Proč firmy potřebují interní auditory a jaké jsou jejich přínosy?

1. Úvod
2. Blog
3. Normy ISO
4. Proč firmy potřebují interní auditory a jaké jsou jejich přínosy?

Častý mýtus: Naše firma má perfektně řízené procesy a efektivně implementován systém managementu - není co výrazně zlepšovat. Interní auditoři jsou zbytečný luxus - stačí nám manažer kvality.

Proč jsou interní audity nezbytné pro jakoukoliv firmu?

Ve světě ISO vyžadují všechny normy systému řízení (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 atd.), Aby měla firma interní audit a systém provádění pravidelných interních auditů. Mnoho majitelů malých a středních podniků si myslí, že interní audity jsou obvykle potřebné pouze pro větší firmy a většinou jen na finanční audity. Primárním cílem interního auditu podle norem ISO je pravidelně přehodnocovat kritické "core business" procesy, aby se zajistilo, že systém managementu splňuje požadavky příslušné ISO normy jakož i vlastní interní požadavky organizace a že systém funguje efektivně a je udržován.

Co je interní audit? 

Interní audit je systematický, nezávislý a zdokumentovaný proces získávání důkazů auditu a jejich objektivní vyhodnocování s cílem určit rozsah, v jakém se plní kritéria auditu. Interní audity podle zaměření dělíme na: 

• Audit systému managementu kvality, EMS, BOZP (struktura a funkčnost systému managementu)
• Audit procesu (vhodnost a spolehlivost procesů, zejména core byznys - výrobních procesů ve všech pracovních změnách PFMEA & Control plan)
• Audit výrobku (prověřování prvků, částí, charakteristik, komponentů a finálního produktu ve smyslu specifikací a požadavků zákazníka - např. Ve smyslu VDA 6.5)

Udržováním a zlepšováním účinnosti interních auditů bude Vaše firma schopna výrazně zlepšit efektivitu procesů, plnit regulační požadavky, monitorovat výkonnost, hodnotit rizika a zvyšovat spolehlivost a integritu systému. Interní audity Vám mohou přinést různé výhody, pokud jejich výstupy a výsledky využijete efektivním způsobem. 

Proč je důležité vybudovat team interních auditorů

Chcete-li zajistit, aby Vaše firma měla skutečně efektivně implementován systém managementu je třeba zajistit proces pravidelných interních auditů. Platí pravidlo - čím větší firma, tím více interních auditorů je potřebných. I středně velká firma od 50 - 350 zaměstnanců by neměla nechávat interní audity pouze na jednom QA manažerovi ale zajistit minimálně 3-5 interních auditorů. Při firmě od 300 - 1000 zaměstnanců je ideálně zajistit 10-15 interních auditorů. Výběr interních auditorů a provádění auditů je třeba zorganizovat tak, aby byla zajištěna objektivita a nezávislost procesu auditování (interní auditor nikdy nesmí ověřovat svůj vlastní proces či vlastní oddělení). Ve smyslu TQM principů je vhodné, aby například proces výroby auditovali interní zákazníci (zástupci následujících procesů - kvalita, prodej, logistika) a interní dodavatelé (zástupci předchozích procesů - např. Sklad, nákup). Funkci interního auditora je možné zadat i externím poradním firmám, které budou provádět interní audit podle vašich požadavků. Outsourcing funkce interního auditu však brání managementu hluboko se ponořit do svých "core business" procesů a neumožňuje jim získat větší přidanou hodnotu z interních auditů i pro odborný růst svých zaměstnanců a rozvoj znalostního managementu.

7 principů auditování ve smyslu EN ISO 19011:

1. Integrita: základ profesionality - podstatou auditu jsou pravdivost, integrita, důvěrnost a diskrétnost
2. Čestná prezentace: povinnost hlásit pravdivou a přesnou zprávu
3. Správná profesionální péče a kompetentnost
4. Důvěrnost: bezpečnost informací - správné zacházení s citlivými nebo důvěrnými informacemi
5. Nezávislost: je základní podmínkou nestrannosti a objektivity závěrů auditu
6. Přístup založený na faktech a důkazech: jsou založeny na příkladech z dostupných informací, nakolik se audit provádí s omezenými zdroji a v omezeném čase
7. Přístup založený na riziku: reflektující rizika a příležitosti, aby se audity soustředili na záležitosti, které jsou významné pro klienta auditu a na dosažení cílů programu auditu.

Některé z hlavních přínosů interního auditu:

• Identifikuje mezery a oblasti, které je třeba zlepšit
• Zabezpečuje odborný růst zaměstnanců - interní auditory i auditovaných
• Vnitřní zpětná vazba o skutečném stavu systému: identifikace neefektivních činností, slabých míst a implementace nápravných / preventivních opatření na zlepšení celkové efektivnosti procesů / systémů / produktů firmy
• Zvyšuje Vaši připravenost na externí audity (2nd party zákaznické audity & 3rd party audity - certifikační společností či státní institucí)
• Zvyšuje odpovědnost a správný přístup zaměstnanců k práci v rámci organizace
• Slouží jako systém včasného varování, který umožňuje včasné zjištění a odstranění závažných nedostatků (t.j. ještě před externím auditem či regulační inspekcí státními orgány)

Pokud chcete dosáhnout špičkovou 1st class úroveň systému managementu, neustále zlepšovat Vaše procesy, zvýšit spokojenost zákazníků a zároveň zlepšit připravenost Vaší firmy na jakékoliv externí audity, doporučujeme Vám vybudovat si team kompetentních interních auditorů, kteří zajistí efektivní verifikaci Vašich procesů a systémů.

Zdroj:
ISO 9001:2015
ISO 19011:2018

Doporučená školení:

Mohlo by Vás zajímat:

• Příprava na akreditaci a provádění interního auditu laboratoře v souladu s požadavky normy ISO / IEC 17025
• Revize normy ISO 37001:2025
• Certifikace systému managementu kvality v projektech podle normy ISO 10006
• Výkon interních auditů ve smyslu požadavků ISO 9001 a GDP pro farmaceutické přepravce
• Certifikace systému protikorupčního managementu dle normy ISO 37001
• Certifikace systému managementu podle normy ISO 41001 - Facility management
• Příprava na audit německého automobilového průmyslu (VDA 6.x)
• Certifikace systému managementu BOZP podle normy ISO 45001 (bývalá OHSAS 18001)
• Certifikace systému environmentálního managementu podle normy ISO 14001
• Certifikace systému managementu kvality podle normy ISO 9001