Cílem školení je získat praktické dovednosti v oblasti projektového managementu a připravit absolventy školení na efektivní provádění funkce projektového manažera. Účastníci se podrobně seznámí s tím, jak definovat a plánovat projekt, sestavit projektový tým, řídit projektový cyklus, jak vytvořit zprávu o projektu a jak řídit rizika. Také se seznámí s metodami projektového řízení a s projektovým řízením- jako takovým. Část školení bude věnována nejčastějším problémům, s nimiž se setkávají projektoví manažeři v praxi.
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 19.11.2025 - 21.11.2025, 24.11.2025 - 26.11.2025 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 10.12.2025 - 12.12.2025, 15.12.2025 - 17.12.2025 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 14.01.2026 - 16.01.2026, 19.01.2026 - 21.01.2026 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 22.04.2026 - 24.04.2026, 27.04.2026 - 29.04.2026 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 15.07.2026 - 17.07.2026, 20.07.2026 - 22.07.2026 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 21.07.2026 - 22.07.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 30.09.2026 - 02.10.2026, 05.10.2026 - 07.10.2026 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
||
| 09.12.2026 - 11.12.2026, 14.12.2026 - 16.12.2026 (6 dní) |
Online
8:00 - 14:00
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
Kurz sestává z následujících modulů:
Každý modul lze absolvovat také jako samostatné školení.
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
V projektově orientovaných organizacích se mě lídři a jednatelé ptají, jak dokážou efektivně motivovat své následovníky k inovacím. Je to složitější téma, ale pokusím se ji popsat na základě svých poznatků z těchto organizací:
Přečtěte si kdy je vhodné delegovat pracovní úkoly na své podřízené a jaké výhody a nevýhody s sebou delegování úkolů nejčastěji přináší.