Školení sestává z následujících modulů:
V 1. části školení se účastníci seznámí se základními pojmy z oblasti projektového řízení, znaky a klasifikací projektů, fázemi projektu a základními modely životního cyklu projektu. Účastníci se seznámí s jednotlivými metodami a technikami používanými při projektovém řízení (síťová analýza, CPM, PERT, Paretův princip, ganttův diagram a další). Účastníci pochopí rozdílů mezi projektovým a klasickým managementem.
2. část školení se věnuje návrhu a přípravě projektu, tvorbě studie proveditelnosti (feasibility study), též tvorbě analýzy ovlivňovatelů, problémů, cílů a strategií. Účastníci budou seznámeni s metodikou logického rámce, tvorbou plánů rozsahu, termínů a nákladů na projekt, plánováním rizik, tvorbou Ganttova diagramu, swot analýzy, Vennovho a pavoukového diagramu.
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
| Typ | Datum školení | Trvání školení | Místo konání | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
21.08.2024 - 22.08.2024 |
2 dny
8:00 - 14:00
|
Online
|
8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
|
||
|
|
02.10.2024 - 03.10.2024 |
2 dny
8:00 - 14:00
|
Online
|
8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
|
||
|
|
11.12.2024 - 12.12.2024 |
2 dny
8:00 - 14:00
|
Online
|
8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
|
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
