Školení sestává z následujících modulů:
V 1. části školení se účastníci seznámí se základními pojmy z oblasti projektového řízení, znaky a klasifikací projektů, fázemi projektu a základními modely životního cyklu projektu. Účastníci se seznámí s jednotlivými metodami a technikami používanými při projektovém řízení (síťová analýza, CPM, PERT, Paretův princip, ganttův diagram a další). Účastníci pochopí rozdílů mezi projektovým a klasickým managementem.
2. část školení se věnuje návrhu a přípravě projektu, tvorbě studie proveditelnosti (feasibility study), též tvorbě analýzy ovlivňovatelů, problémů, cílů a strategií. Účastníci budou seznámeni s metodikou logického rámce, tvorbou plánů rozsahu, termínů a nákladů na projekt, plánováním rizik, tvorbou Ganttova diagramu, swot analýzy, Vennovho a pavoukového diagramu.
Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
---|---|---|---|---|
01.10.2025 - 02.10.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
19.11.2025 - 20.11.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
10.12.2025 - 11.12.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
14.01.2026 - 15.01.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
22.04.2026 - 23.04.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Školení lze absolvovat i jako celé komplexní vzdělávání Projektové řízení.
Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
---|---|
Testování připojení na školení | od 07:45 |
Program školení | 08:00 - 12:00 |
Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
Program školení | 12:30 - 14:00 |
Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.