Vzdělání:

Inženýrské studium úspěšně ukončil v oboru „Výrobní systémy s průmyslovými roboty a manipulátory“ na Strojnické a elektrotechnické fakultě Vysoké školy dopravy a spojů v Žilině.

Během své kariéry absolvoval prestižní odborné vzdělávání a kurzy. V letech 2004–2007 prošel výcvikem pod vedením předního školitele a Gemba kouče Michaela Ballého v rámci koncernu Mecaplast Group, kde působil ve dvou mezinárodních týmech (Productivity team a Lean team). V roce 2003 absolvoval odbornou pracovní stáž přímo v Japonsku (prefektura Aiči) ve společnosti Aoyama, kde získal hluboké znalosti Toyota Production Systemu.

Praxe a získané zkušenosti:

Svoju profesionální dráhu zahájil ve společnosti Thermo-solar Žiar spol. s r.o. jako technolog a konstruktér, kde se věnoval vývoji a zavádění prototypů do sériové výroby v prostředí AutoCAD. Následně působil v elektrotechnickém průmyslu ve společnosti Sagem ČR, s.r.o. jako vedoucí technologů a techniků EPCB linek, kde řídil tým zodpovědný za technický provoz 11 výrobních linek. Své manažerské kompetence dále rozvíjel jako výrobní manažer ve společnosti Océ - Česká republika, s.r.o., kde odpovídal za 5 výrobkových řad, plánování a optimalizaci výroby.

Následně stál u zrodu dvou nových evropských závodů. Ve společnosti Aoyama Automotive Fasteners Czech s.r.o. působil jako vedoucí výroby, kde spolupracoval na tvorbě vnitropodnikových směrnic před stěhováním části produkce z Japonska a realizoval výběr prvních lokálních zaměstnanců. Ve společnosti Andrew Telecommunications s.r.o. jako vedoucí výrobního týmu úspěšně zastřešil přesun a rozjezd výroby ze skotského závodu, výběr zaměstnanců a start nových linek.

Následně 3 roky působil ve společnosti Mecaplast CZ, s.r.o. (automotive) na pozici Lean specialista trvalého zlepšování a zvyšování produktivity. Jako interní expert pro nadnárodní koncern se specializoval na optimalizaci procesů a zvyšování efektivity.

Od roku 2007 působí již 17 let (více než 200 měsíců) samostatně jako konzultant, lektor, poradce a kouč v oblasti externího poradenství a interim managementu. Specializuje se na Lean transformace, Business a Process Excellence, LeanSigma, projektové a procesní řízení.

Lektorské zkušenosti a publikace:

Má bohaté a dlouholeté lektorské, vzdělávací a konzultační zkušenosti. V rámci své praxe úspěšně realizoval projekty procesního řízení změn, optimalizace interní logistiky a uzavřená firemní vzdělávání ve více než 100 společnostech z různých odvětví, včetně automotive, strojírenství, hutnictví, potravinářského průmyslu, zdravotnictví, elektrotechnického a dřevařského průmyslu.

Disponuje silnou schopností trénovat, vést a rozvíjet zaměstnance na všech úrovních řízení (od výkonných pozic až po top management). Vyniká v oblastech jako Leadership, change management (řízení změn), delegování, vedení týmů příkladem a mentoring interních lídrů.

Má rozsáhlé teoretické znalosti a bohaté praktické zkušenosti s aplikací širokého spektra metod a nástrojů:

• Metodiky efektivity a štíhlé výroby: Toyota Production System, Lean, Kaizen, WCM, TWI metodiky, štíhlá výroba, pull systém (kanban) a sekvenční plánování.
• Optimalizace a analýza procesů: VSM (Mapování toku hodnoty), TPM (Total Productive Maintenance / Totální produktivní údržba), LeanSigma, TOC (Management úzkých míst), design výrobních buněk a normování práce (chronometrie, MOST, MODAPTS).
• Ergonomie a kvalita: Poka-Yoke, 5S, FMEA, SWOT analýza, ergonomie pracovišť a posuzování poloh metodami OWAS, RULA, REBA, NIOSH.
• Řízení organizace a projektů: Projektové a procesní AGILE řízení, řízení organizačních změn, Balanced Scorecard a Value Based Management.

Své lektorské a konzultační služby poskytuje v slovenském, českém a anglickém jazyce (slovem i písmem).