Projektové řízení III (expert)
Školení sestává z následujících modulů:
- Řízení projektů
Cílem školení je začlenění projektového řízení do organizace a vytvoření projektové struktury. Účastníci se naučí správně koordinovat projekty, delegovat a komunikovat projektové úlohy, navrhnout kontrolní systém projektu během jednotlivých fází projektu, implementovat kontrolingové struktury, hodnotit efektivnost projektů.
Dostupné termíny školení
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 25.11.2025 - 26.11.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 16.12.2025 - 17.12.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 20.01.2026 - 21.01.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 28.04.2026 - 29.04.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 06.10.2026 - 07.10.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 15.12.2026 - 16.12.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Organizace projektových činností
- Kontrola na projektu
- Kontroling výstupů, termínů, zdrojů a nákladů
- Vytvoření zprávy o stavu projektu
- Efektivnost projektů
- Controlling rizik
- Řízení požadavků na změnu a korekční opatření
Školení lze absolvovat i jako celé komplexní vzdělávání Projektové řízení.
Určeno pro
Další informace
Je možné zúčastnit se tohoto školení i bez absolvování předchozího vzdělávacího programu Projektové řízení I (začátečník), Projektové řízení II (pokročilý) nebo jiného vzdělávání.
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
Doporučená další školení
Inovace v projektově orientovaných organizacích
V projektově orientovaných organizacích se mě lídři a jednatelé ptají, jak dokážou efektivně motivovat své následovníky k inovacím. Je to složitější téma, ale pokusím se ji popsat na základě svých poznatků z těchto organizací:
Kdy třeba delegovat a jaké jsou výhody a nevýhody delegování
Přečtěte si kdy je vhodné delegovat pracovní úkoly na své podřízené a jaké výhody a nevýhody s sebou delegování úkolů nejčastěji přináší.