Pražákova 1008/69, 639 00 Brno
SK
CS
EN

Ing. Tomáš Foltin

98,77 %
13 hodnocení

Absolvent a inženýr Fakulty chemické a potravinářské technologie STU v Bratislavě, obor Biochemie a biotechnologie. Začínal jako specialista na analýzu potravin na Colnom ředitelství SR v Bratislavě, kde se podílel na vývoji a realizaci analytických metod potravin. Později pracoval pro společnost Palma – Tumysa.s. a Kraft Foods Slovakia a.s. v Bratislavě na odděleních výzkumu a vývoje. Aktuálně působí jako inženýr v oblasti kontinuálního zlepšovaní pro nadnárodní korporaci v oblasti potravinářství. Dlouhodobě působí jako interní lektor, kde svoje získané zkušenosti a znalosti využívá při školeních Metody 5S, SMED - Eliminace ztrát při změně sortimentu, TAG systém, Kaizen systém, OPL - nástroj na sdílění informací, MSA - analýza procesu měření.

Vzdělání:

Absolvent a inženýr Fakulty chemické a potravinářské technologie STU v Bratislavě, obor Biochemie a biotechnologie. Absolvoval školení Black Belttraining in thescope of Lean 6 Sigma processes, MS Access Database system - programming in Visual Basic for Application,  Design Safety Analysis v potravinářském průmyslu, Interní auditor systému manažerství kvality podle požadavků normy ISO 9001.

Praxe a získané zkušenosti:

Začínal jako specialista na analýzu potravin na Celním ředitelství SR v Bratislavě, kde se podílel na vývoji a realizaci analytických metod potravin. Později pracoval pro společnost Palma – Tumys a.s. jako vedoucí oddělení výzkumu a vývoje, kde řídil činnosti týmu výzkumu a vývoje zaměřených na potřeby obchodních partnerů. Stejně tak řídil vývoj a inovace nových produktů. Podílel se na auditech procesů a dokumentace podle požadavků normy ISO 9001. Od roku 2004 do 2011 pracoval jako vývojový pracovník pro Kraft Foods Slovakia a.s. v Bratislavě. Vytvářel a řídil specifikace výrobku, vedl implementace HACCP a vývoj produktů v spolupráci s obchodními partnery. Aktuálně působí jako inženýr v oblasti kontinuálního zlepšovaní pro nadnárodní korporaci v oblasti potravinářství, kde se podílí na tvorbě projektů Black belt a Greenbelt, implementaci LeanSix Sigma, metody 5S, TPM, optimalizaci výroby, technologické podpory a na školení zaměstnanců. Aktuálně má za sebou úspěšně ukončené 2 Black belt projekty s roční úsporou více než 100.000 USD a 1 Greenbelt projekt s roční úsporou více než 35.000 USD.

Lektorské zkušenosti a publikace:

Dlouhodobě působí jako interní lektor kde svoje získané zkušenosti a znalosti využívá při školeních LEAN Management, Metoda 5S, SMED - Eliminace ztrát při změně sortimentu, TAG systém, Kaizen systém, OPL - nástroj na sdílení informací, MSA - analýza procesu měření, SPC I, SPC II a dalších tréninků v oblasti zlepšovaní procesů.

Reference

Palma Tumys a.s.; Kraft Foods Slovakia a.s.; QM Slovakia, s.r.o.; GAJOS, s.r.o.; VETROPACK NEMŠOVÁ, s.r.o.; Belt & Buckle s.r.o.; GG Cables and Wires Slovakia s.r.o.; FM Slovenska, s.r.o.; ECS Slovakia, s.r.o.; Scheidt & Bachmann Slovensko s.r.o.; RAVEN a.s.; Pankl Automotive Slovakia s.r.o.; TRIGO Slovakia, s.r.o.; MATADOR Automation, s. r. o.; Automotive Group SK, s.r.o.; FREMACH TRNAVA, s.r.o.; Leadec s. r. o.; IAC Group (Slovakia) s.r.o.; JOBELSA SLOVENSKO, s.r.o.; Hörmann Automotive Slovakia s.r.o.; SAMHWA TECH, s. r. o.; Slovakian Door Company, s.r.o.; AAH PLASTICS s.r.o. a další.

Školení organizována lektorem Ing. Tomáš Foltin

Název školení Trvání školení Místo konání Cena Nejbližší termín
2 dny
Firemní školení Na vyžádání
Podle Vás
1 den
Firemní školení Na vyžádání
Podle Vás
2 dny (8:00 - 14:00)
Online 8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
16.07.2024 - 17.07.2024
1 den (8:00 - 14:00)
Online 4 900,00 CZK
5 929,00 CZK s DPH
04.11.2024
1 den (8:00 - 14:00)
Online 4 900,00 CZK
5 929,00 CZK s DPH
05.06.2024

Autor blogu

K čemu slouží SPC - Statistical Process Control?

Vysvětlení a pochopení pojmů SPC (statistické řízení procesů), Gaussovy funkce (křivky Normálního rozdělení), regulačních diagramů, indexy způsobilosti a indexy výkonnosti procesů. Stručný popis jak zavést SPC do praxe.

Zobrazit víc

Co musí splnit výrobce, aby byly výrobky bezpečné?

Každý z nás se denně setká s činností, kterou považujeme za tak banální, že její nevěnujeme prakticky žádnou pozornost: nakupování. Měníme hmotné statky za zboží, které chceme používat, nebo spotřebovat. Vždy, když do košíku vložíte rohlíky, z e-shopu objednáte nový televizor, nebo si vyberete nové auto, důvěřujete výrobci. Důvěra spočívá v předpokladu, že jeho výrobek uspokojí vaše potřeby. S čím však pravděpodobně nepočítáte je fakt, že vysněný výrobek vás může ohrozit na zdraví, životě, nebo vám způsobit škody.

Zobrazit víc

Total Productive Maintenance: cesta k téměř bezporuchové výrobě - První část

Po obnově válkou zničeného hospodářství Japonska se do popředí dostala otázka údržby strojů. Výrobní závody pracovali metodami preventivní a produktivní údržby, které byly importované z USA. Jejich základem byla myšlenka předejít poruše předtím, než nastane a tím ušetřit zdroje nutné na obnovu chodu zařízení. Navíc zásah do zařízení byl zrealizován plánovaně, čímž byl proveden mnohem efektivněji, než při neplánované poruše.

Zobrazit víc

Total Productive Maintenance: cesta k téměř bezporuchové výrobě - Druhá část

TPM je program, který podstatně ovlivňuje a mění vztahy oddělení a pracovníků, ačkoli to není primární cíl. Změny proto musí být provedeny postupně, v krocích tak, aby se na pevných základech dal vybudovat další stupeň. Pokud se podnik rozhodne zavést TPM, musí to být rozhodnutí jasné a nezvratné.

Zobrazit víc

5S metoda

5S je metoda uspořádání a udržení bezpečného, organizovaného a vysoce výkonného pracovního prostoru libovolného typu (výroba, sklad, administrativa) a rozsahu (sklad, výrobní linka, kancelář, pracovní stůl).

Zobrazit víc

Afinitní diagram

Afinitní diagram (Affinity diagram) je nástroj pro seskupení nápadů, nebo dat. Vychází z přirozeného způsobu lidského myšlení, které pracuje s kategoriemi pojmů, ne se samotnými pojmy.

Zobrazit víc

5 hlavních limitů proč není Lean Six Sigma všemocná

Lean Six Sigma je velmi orientovaná na data. Přestože její jednu polovinu tvoří práce s lidským potenciálem. Proto L6S není vhodná pro řešení nekonkrétních problémů, které nelze blíže specifikovat. Tato metoda pracuje s konkrétním problémem a potřebuje na jeho řešení omezený počet faktorů, které se dají vědomě měnit, čili řídit. To znamená, pokud chceme něco řešit metodou L6S, musíme problém znát. Bez poznání není L6S. Pokud řešíme problém, jehož některé faktory neznáme, měly bychom je buď zjistit, nebo alespoň spolehlivě předpokládat jejich vliv.

Zobrazit víc

Jak udržet metodu 5S funkční

Zaprvé je třeba přiznat, že neexistuje přesný návod jako metodu 5S udržet. Ani my Vám zde neprozradíme nějaké revoluční řešení. Bylo by to velmi jednoduché. Pokusíme se Vám poskytnout pár rad a triků tak, aby Vaši zaměstnanci nepovažovali 5S za otravování a aby spolupracovaly na její udržování a funkčnosti.

Zobrazit víc

ROZHOVOR: Co je Lean Six Sigma

Lean Six Sigma je soubor technik a nástrojů, který pomáhá zabránit ztrátám materiálu, energie, zákazníků a lidských zdrojů. Ve středu pozornosti je zákazník, jako externí činitel a zaměstnanec, jako interní a nejdůležitější činitel. Lean Six Sigma je cesta upřímnosti, pokory a snahy dělat lidi spokojenějšími.

Zobrazit víc