Projektový manažer

Projektový manažer je zodpovědný za koordinaci všech aspektů projektu od jeho zahájení až po jeho konec. Jeho úkolem je dosáhnout stanovených projektových cílů v rámci definovaných omezení času (time), rozpočtu (cost) a rozsahu (scope). Projektový manažer celý projekt naplánuje, realizuje a vyhodnotí. Pracuje přitom s lidskými i finančními zdroji, komunikuje s managementem, průběžně monitoruje a kontroluje projekt, reportuje o něm, hlídá jeho smysl. V průběhu realizace musí být schopen reagovat na změny, řešit nenadálé problémy či měnící se požadavky zadavatele. Po skončení projektu ho detailně vyhodnotí a připraví souhrn poučení a návrhů na budoucí zlepšení. Projektoví manažeři pracují napříč různými odvětvími a sektory, vedou týmy a zajišťují úspěšné výsledky projektů.

Hlavní odpovědnosti:

• Vypracování komplexního plánu projektu, který zahrnuje definování cílů projektu, výstupů, časových plánů, milníků a požadavků na zdroje.
• Sestavení a vedení projektového týmy a přidělení členům týmu role a odpovědnosti.
• Definování rozsahu projektu a jasné definování požadavků a cílů projektu
• Řízení rozpočtů a finančních zdrojů projektu; odhad nákladů, sledování výdajů
• Identifikace a vyhodnocení rizik projektu, předvídání problémů a překážek
• Udržování pozitivních vztahů se všemi zúčastněnými stranami projektu (stakeholdery)
• Stanovení standardů kvality a zajišťování, aby výstupy projektu splňovaly definovaná kritéria kvality.
• Udržování přesné projektové dokumentace, včetně projektových plánů, zpráv o průběhu, registrů rizik a požadavků na změny.
• Dohled při uzavření projektu a vyhodnocení výsledků projektu; předání získaných zkušeností

Nezbytné dovednosti / Požadavky a dovednosti

• Organizační schopnosti, umění prioritizace a multitaskingu
• Komunikační a prezentační dovednosti (ke klientům i interně)
• Proaktivní přístup k řešení problémových situací, schopnost práce pod tlakem
• Schopnost vést a motivovat tým k úspěšným výsledkům projektu
• Orientace na zákazníka, obchodní dovednosti
• Zkušenosti s finančním řízením, rozpočtováním a analýzou
• Výhodou je certifikace PMP / PRINCE2 / IPMA
• Často se využívají metodologie a nástroje projektového řízení, jako je Agile, Waterfall nebo Scrum (v závislosti na požadavcích projektu a průmyslových postupech)

Doporučená školení: