V projektově orientovaných organizacích se mě lídři a jednatelé ptají, jak dokážou efektivně motivovat své následovníky k inovacím. Je to složitější téma, ale pokusím se ji popsat na základě svých poznatků z těchto organizací:
1 - Každý jsme jiný, někteří jsou proaktivní, jiní reaktivní. Rozeznáváme až 5 skupin následovníků:
Spolupracovníky můžete rozdělit i do tří skupin, toto rozdělení jsme již popisovali v jednom z našich předchozích článků, kde jsme vysvětlili teorii "Lidé na plotě"
Jednoduše řečeno, ti vlevo jsou proaktivní, u kterých je zájem o nové věci přirozený a vyhledávají ho. Reaktivní následovníci (od středu napravo) jsou v projektových týmech také extrémně důležití, přinášejí jistotu a bezpečí, ačkoli to s nimi při zavádění změn není nejjednodušší. Pokud bych měl tento první poznatek shrnout do jedné věty, tak: "Poznejte své lidi, abyste věděli, od koho můžete inovace očekávat a koho budete muset ještě i do nezbytných změn tlačit".
2 - Druhým faktorem je styl řízení a způsob komunikace. Pokud řídíte hlavně autokraticky a váš řídící profil se podobá spíše profilu "květu v květináči", důsledkem bude fakt, že vaši následovníci nebudou schopni ani ochotni inovace nabízet.
Tip - i když jste proaktivní "květ v květináči", snažte se alespoň přizpůsobit styl řízení na konzultativní. Zde nestačí být participativní a už vůbec není vhodné řídit firmu volnou rukou.
3 - Třetí faktor je snad nejdůležitější pro pochopení celé problematiky. Představte si, že jste projektový manažer a dennodenně řešíte situace, které vám realizace projektu přináší. Pokud se na to podíváte z tohoto úhlu pohledu, pochopíte, že vaši lidé jsou v podstatě permanentně "online" při hledání řešení. Na inovace v procesu jednoduše potřebují klid a čas. Přesně tak, a to jsou faktory, které při projektech nemáte. Takže kdy by měli vaši následovníci ty inovace přinášet?
Jak tedy inovovat projektově orientované organizace? V podstatě máte několik možností, já však uvedu pouze tyto 3:
Pokud znáte nebo aplikujete jiné možnosti řešení tohoto problému, napište nám.
Pokud řídíte projekty mimo sídlo či provoz společnosti, dávám tip na inovaci, se kterou se aktuálně hlouběji zabývám a to je Field Service Management. Mé zkušenosti s přechodem na FSM vám napíšu v některém z dalších blogů.
Martin Zibrín - lektor CeMS-CO
Název školení | Trvání školení | Místo konání | Cena | Nejbližší termín |
---|---|---|---|---|
Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System) |
1 den
(8:00 - 14:00)
|
Online |
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
25.08.2025
+ 1
|
Controlling |
1 den
(8:00 - 14:00)
|
Online |
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
30.09.2025
+ 1
|
Projektové řízení |
6 dní
(8:00 - 14:00)
|
Online |
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
01.10.2025 - 03.10.2025, 06.10.2025 - 08.10.2025
+ 1
|
Projektové řízení I (začátečník) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
01.10.2025 - 02.10.2025
+ 1
|
Projektové řízení II (pokročilý) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
03.10.2025, 06.10.2025
+ 1
|
Projektové řízení III (expert) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
07.10.2025 - 08.10.2025
+ 1
|
V posledních měsících se řada malých a středních firem potýká s rostoucím tlakem na poskytování různých údajů: výpočty uhlíkové stopy, spotřeby vody, etická prohlášení, politiky BOZP, či informace o pracovních podmínkách. Možná se ptáte: Proč se tyto požadavky objevují právě teď – a proč i u menších podniků?
Zobrazit vícVíte jak je třeba pracovat s lidmi tak, aby byli „správně nastaveni“ a dávali si větší pozor na to, aby neudělali chybu, případně ji odhalili v případě, že ji vyprodukuje proces? To se dozvíte se v našem článku.
Zobrazit vícISO 50001 je mezinárodní norma, která se zaměřuje na systém managementu energie (EnMS). To znamená, že tento soubor požadavků pomáhá organizacím efektivně spravovat energetické zdroje, snižovat spotřebu energie a minimalizovat dopady na životní prostředí.
Zobrazit vícVíte, jak vyplnit uvedený dotazník? Povíme Vám víc ...
Zobrazit víc