V projektově orientovaných organizacích se mě lídři a jednatelé ptají, jak dokážou efektivně motivovat své následovníky k inovacím. Je to složitější téma, ale pokusím se ji popsat na základě svých poznatků z těchto organizací:
1 - Každý jsme jiný, někteří jsou proaktivní, jiní reaktivní. Rozeznáváme až 5 skupin následovníků:
Spolupracovníky můžete rozdělit i do tří skupin, toto rozdělení jsme již popisovali v jednom z našich předchozích článků, kde jsme vysvětlili teorii "Lidé na plotě"
Jednoduše řečeno, ti vlevo jsou proaktivní, u kterých je zájem o nové věci přirozený a vyhledávají ho. Reaktivní následovníci (od středu napravo) jsou v projektových týmech také extrémně důležití, přinášejí jistotu a bezpečí, ačkoli to s nimi při zavádění změn není nejjednodušší. Pokud bych měl tento první poznatek shrnout do jedné věty, tak: "Poznejte své lidi, abyste věděli, od koho můžete inovace očekávat a koho budete muset ještě i do nezbytných změn tlačit".
2 - Druhým faktorem je styl řízení a způsob komunikace. Pokud řídíte hlavně autokraticky a váš řídící profil se podobá spíše profilu "květu v květináči", důsledkem bude fakt, že vaši následovníci nebudou schopni ani ochotni inovace nabízet.
Tip - i když jste proaktivní "květ v květináči", snažte se alespoň přizpůsobit styl řízení na konzultativní. Zde nestačí být participativní a už vůbec není vhodné řídit firmu volnou rukou.
3 - Třetí faktor je snad nejdůležitější pro pochopení celé problematiky. Představte si, že jste projektový manažer a dennodenně řešíte situace, které vám realizace projektu přináší. Pokud se na to podíváte z tohoto úhlu pohledu, pochopíte, že vaši lidé jsou v podstatě permanentně "online" při hledání řešení. Na inovace v procesu jednoduše potřebují klid a čas. Přesně tak, a to jsou faktory, které při projektech nemáte. Takže kdy by měli vaši následovníci ty inovace přinášet?
Jak tedy inovovat projektově orientované organizace? V podstatě máte několik možností, já však uvedu pouze tyto 3:
Pokud znáte nebo aplikujete jiné možnosti řešení tohoto problému, napište nám.
Pokud řídíte projekty mimo sídlo či provoz společnosti, dávám tip na inovaci, se kterou se aktuálně hlouběji zabývám a to je Field Service Management. Mé zkušenosti s přechodem na FSM vám napíšu v některém z dalších blogů.
Martin Zibrín - lektor CeMS-CO
Název školení | Trvání školení | Místo konání | Cena | Nejbližší termín |
---|---|---|---|---|
Projektové řízení III (expert) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
19 500,00 CZK
23 595,00 CZK s DPH
|
23.04.2024 - 24.04.2024
+ 3
|
Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System) |
1 den
(8:00 - 14:00)
|
Online |
4 900,00 CZK
5 929,00 CZK s DPH
|
09.05.2024
+ 2
|
Controlling |
1 den
(8:00 - 14:00)
|
Online |
4 900,00 CZK
5 929,00 CZK s DPH
|
09.07.2024
+ 2
|
Projektové řízení I (začátečník) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
|
17.07.2024 - 18.07.2024
+ 2
|
Projektové řízení |
6 dní
(8:00 - 14:00)
|
Online |
19 500,00 CZK
23 595,00 CZK s DPH
|
17.07.2024 - 19.07.2024, 22.07.2024 - 24.07.2024
+ 2
|
Projektové řízení II (pokročilý) |
2 dny
(8:00 - 14:00)
|
Online |
8 900,00 CZK
10 769,00 CZK s DPH
|
19.07.2024, 22.07.2024
+ 2
|
MMOG/LE V6 je logistický hodnotící nástroj, který pomáhá automobilovým společnostem získat větší transparentnost ohledně schopností a efektivity jejich dodavatelského řetězce. Tento nástroj umožňuje dodavatelům provádět samo-hodnocení a kontinuální zlepšování. Aktuální verze 6 obsahuje vylepšení v oblastech digitální transformace, plánování kapacit, ESG odpovědnosti, krizového řízení, kybernetické bezpečnosti a hodnocení SCM u subdodavatelů a nových účastníků...
Zobrazit vícUmělá inteligence (AI) způsobila revoluci v mnoha odvětvích, ale její rychlý růst přinesl i obavy týkající se etiky, soukromí a bezpečnosti. Právě k řešení těchto výzev navrhla Mezinárodní organizace pro normalizaci a Mezinárodní elektrotechnická komise normu ISO/IEC 42001.
Zobrazit vícOba standardy poskytují řadu bezpečnostních kontrol, které pomáhají organizacím chránit své informace. NIST a ISO/IEC 27001 jsou kompatibilní a navzájem se doplňují. NIST poskytuje technické detaily pro implementaci bezpečnostních kontrol, které jsou doporučeny v ISO/IEC 27001.
Zobrazit vícV roce 2025 vůjde v platnost povinnost reportovat ESG ukazatele pro mnohé firmy, kterých se dosud tato povinnost netýkala. Při přípravě ESG výkaznictví je třeba zpracovat více než 80 různých údajů, což představuje téměř 1000 kvalitativních či kvantitativních hodnot. Začněte s přípravou již nyní!
Zobrazit víc