Pražákova 1008/69, 639 00 Brno
SK
CS

Inovace v projektově orientovaných organizacích

5 skupin následovníků

 

V projektově orientovaných organizacích se mě lídři a jednatelé ptají, jak dokážou efektivně motivovat své následovníky k inovacím. Je to složitější téma, ale pokusím se ji popsat na základě svých poznatků z těchto organizací:

1 - Každý jsme jiný, někteří jsou proaktivní, jiní reaktivní. Rozeznáváme až 5 skupin následovníků:

  1. Inovátoři
  2. Raní adaptátoři
  3. Raní hlavní proud
  4. Pozdní hlavní proud
  5. Nerozhodní

Spolupracovníky můžete rozdělit i do tří skupin, toto rozdělení jsme již popisovali v jednom z našich předchozích článků, kde jsme vysvětlili teorii "Lidé na plotě"

Jednoduše řečeno, ti vlevo jsou proaktivní, u kterých je zájem o nové věci přirozený a vyhledávají ho. Reaktivní následovníci (od středu napravo) jsou v projektových týmech také extrémně důležití, přinášejí jistotu a bezpečí, ačkoli to s nimi při zavádění změn není nejjednodušší. Pokud bych měl tento první poznatek shrnout do jedné věty, tak: "Poznejte své lidi, abyste věděli, od koho můžete inovace očekávat a koho budete muset ještě i do nezbytných změn tlačit".

 

2 - Druhým faktorem je styl řízení a způsob komunikace. Pokud řídíte hlavně autokraticky a váš řídící profil se podobá spíše profilu "květu v květináči", důsledkem bude fakt, že vaši následovníci nebudou schopni ani ochotni inovace nabízet.

Tip - i když jste proaktivní "květ v květináči", snažte se alespoň přizpůsobit styl řízení na konzultativní. Zde nestačí být participativní a už vůbec není vhodné řídit firmu volnou rukou.

 

3  - Třetí faktor je snad nejdůležitější pro pochopení celé problematiky. Představte si, že jste projektový manažer a dennodenně řešíte situace, které vám realizace projektu přináší. Pokud se na to podíváte z tohoto úhlu pohledu, pochopíte, že vaši lidé jsou v podstatě permanentně "online" při hledání řešení. Na inovace v procesu jednoduše potřebují klid a čas. Přesně tak, a to jsou faktory, které při projektech nemáte. Takže kdy by měli vaši následovníci ty inovace přinášet?

Jak tedy inovovat projektově orientované organizace? V podstatě máte několik možností, já však uvedu pouze tyto 3:

  • Budete nadále motorem společnosti a hlavně vy budete nositelem inovací se vším, co k tomu patří - motivace, zaškolování, kontrola, procesy apod.
  • Začnete budovat firemní kulturu podle metodiky Kaizen, čímž dáte volnost vašim následovníkům. V tomto případě to však znamená povolit tlak, který vy osobně vyvíjíte směrem k inovacím.
  • Třetí možnost je jakási kompilace prvních dvou možností ve spolupráci s externími konzultanty. Zde doporučuji komplexní přístup, který znáte z učící se organizace. Pěkně ho popisuje například i portál Euroekonóm. V podstatě je třeba si uvědomit, že jde o dlouhodobý proces se vším, co k tomu patří.

Pokud znáte nebo aplikujete jiné možnosti řešení tohoto problému, napište nám.

Pokud řídíte projekty mimo sídlo či provoz společnosti, dávám tip na inovaci, se kterou se aktuálně hlouběji zabývám a to je Field Service Management. Mé zkušenosti s přechodem na FSM vám napíšu v některém z dalších blogů.

Martin Zibrín - lektor CeMS-CO

Doporučená školení:

Název školení Trvání školení Místo konání Cena Nejbližší termín
1 den (8:00 - 12:00)
Online Sleva -30 % 7 000 CZK 4 900 CZK
5 929 CZK s DPH
16.09.2022 + 2
2 dni (8:00 - 14:00)
Online 8 900 CZK
10 769 CZK s DPH
12.10.2022 - 13.10.2022 + 2
6 dní (8:00 - 14:00)
Online 19 500 CZK
23 595 CZK s DPH
12.10.2022 - 14.10.2022, 17.10.2022 - 19.10.2022 + 2
2 dni (8:00 - 14:00)
Online 8 900 CZK
10 769 CZK s DPH
14.10.2022, 17.10.2022 + 2
2 dni (8:00 - 14:00)
Online 8 900 CZK
10 769 CZK s DPH
18.10.2022 - 19.10.2022 + 2

Podobné články

Jaký je rozdíl mezi ISO/IEC 27001 a ISO/IEC 27002

Jaký je rozdíl mezi ISO/IEC 27001 a ISO/IEC 27002

KATEGORIE

Rok 2022 bude pro rodinu norem řady ISO/IEC 27000 klíčový. V únoru vyšla revidovaná norma ISO/IEC 27002:2022 a ISO 27001 ji bude následovat. Jaký je ale rozdíl mezi těmito dvěma normami? Nač jsou zaměřeny a proč by je měly organizace znát?

Zobrazit víc
Jak změny normy ISO/IEC 27002:2022 ovlivní organizace, které mají zavedené ISO/IEC 27001:2013?

Jak změny normy ISO/IEC 27002:2022 ovlivní organizace, které mají zavedené ISO/IEC 27001:2013?

KATEGORIE

V článku se dočtete jak se dotkla revize ISO/IEC 27002:2022 normy ISO/IEC 27001. Jaké nastaly hlavní změny a co čeká organizace, které mají zavedenou normu ISO/IEC 27001 nebo plánují zavedení této normy.

Zobrazit víc
Co můžeme očekávat od nové revize ISO/IEC 27001 a ISO/IEC 27002?

Co můžeme očekávat od nové revize ISO/IEC 27001 a ISO/IEC 27002?

KATEGORIE

V současnosti probíhá proces revize ISO/IEC 27001 a ISO/IEC 27002 (aktuální verze byla publikována v roce 2013). Organizace, které se zaměřují na systematický přístup k řízení informační bezpečnosti, už jistě zaregistrovali tuto novinku. ISO / IEC 27002 je opět navržena tak, aby poskytovala rámec pro řízení bezpečnosti informací (podobně jako například: NIST CSF).

Zobrazit víc
Co je to OEE a proč je důležité?

Co je to OEE a proč je důležité?

KATEGORIE

S rostoucí konkurencí na trhu musí výrobci zvyšovat produktivitu výroby kvalitních výrobků. V dnešní ekonomice se od vás očekává, že budete neustále zlepšovat návratnost celkového kapitálu. Protože je obtížné získat kapitál na výstavbu nových, účinnějších závodů a nákup nových zařízení, často musíte splnit rostoucí výrobní požadavky se současným vybavením a zařízením a současně vedle toho ještě snižovat výdaje.

Zobrazit víc

Newsletter