Cílem školení je naučit účastníky hledat a pojmenovat všechna rizika a hrozby, analyzovat je, hodnotit prioritizaci a nastavit jasné plány pro návrat do normálu, dokud neprojde nepříznivá situace. Účastníci si osvojí základy a principy řízení podniku v krizovém stavu, či stavu nouze a s tím spojenou efektivní komunikaci. Budou obeznámeni o metodice efektivního vytváření krizových plánů a o všem co je třeba brát v úvahu pro správně fungující Business Continuity Planning. Poslední část školení se věnuje propojení s ostatními systémy managementu.
Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
---|---|---|---|---|
06.11.2025 - 07.11.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
10 500,00 CZK
12 705,00 CZK s DPH
|
||
23.02.2026 - 24.02.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
10 500,00 CZK
12 705,00 CZK s DPH
|
||
27.04.2026 - 28.04.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
10 500,00 CZK
12 705,00 CZK s DPH
|
Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
---|---|
Testování připojení na školení | od 07:45 |
Program školení | 08:00 - 12:00 |
Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
Program školení | 12:30 - 14:00 |
Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.