Metoda 5S (resp. 7S) - Japonský koncept zlepšování pracoviště
Účastníci se seznámí tím, jak minimalizovat a eliminovat plýtvání na pracovišti pomocí japonské metodiky 5S. Rovněž se seznámí s detailním postupem implementace jednotlivých kroků 5S v praxi, zjistí jak vytvořit "lean" pracovní prostředí, které umožňuje provádět pracovní úkony jednoduše a vždy správně (tzv. Vizuální pracoviště). Na základě praktických ukázek z více firem pochopí přínosy i úskalí aplikace metody 5S v praxi a naučí se správně tvořit 5S standardy pro své pracoviště.
Dostupné termíny školení
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 20.10.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 16.12.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 07.01.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 06.03.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 07.05.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Termíny v anglickém jazyce
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 17.10.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
11 000,00 CZK
13 310,00 CZK s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Historie 5S, vysvětlení 5S pojmů a zkratek, rozšířený koncept 7S
- Účel a cíle implementace 5S - vysvětlení základních pilířů Toyota Production Systému (TPS) - eliminace ztrát (objasnění jednotlivých druhů plýtvání MUDA = Waste Management), vizualizace a 5S jako první krok při zavedení tzv. štíhlého / lean pracoviště
- 1S - SEIRI (Sort) - Separace / Organizace - roztřídění položek na potřebné a nepotřebné, jaký je účel 5S Red tag systému
- 2S - SEITON (Straighten) - Systematizace - vytvoření layout-u vizuálního pracoviště, definování správného místa, množství pro potřebné položky na pracovišti, analýza ergonomie pracoviště
- 3S - SEISO (Shine) - Sanitace / Čištění - definování standardu čištění a harmonogramu čištění pracoviště (vazba na TPM / autonomní údržbu), definování postupu a důvodů periodického čištění pracoviště
- 4S - SEIKETSU (Standardize) - Standardizace - jak standardizovat pracovní úkony a pracovní návyky, tvorba standardu pracoviště ve výrobě, jak standardizovat 5S na všechna pracoviště výroby / office, zamezení abnormalit na pracovišti, možnost tvorby firemního Manuálu 5S atd.
- 5S - SHITSUKE (Sustain) - Sebekázeň - systém motivace a hodnocení dodržování 5S na jednotlivých pracovištích, jak vytvořit kontrolní list (5S Check list) pro vybrané pracoviště, jak provádět 5S audity atd.
- 6S - SAFETY - Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (ISO 45001) a minimalizace jakýchkoliv rizik na pracovištích
- 7S - SPIRIT - Změna firemní kultury - 7S je základ dlouhodobého zlepšování produktivity firmy při minimálních nákladech, pomáhá eliminovat plýtvání a zvyšovat sebekázeň, důležitá je angažovanost top- managementu
- Ukázky implementace 5S zejména v automobilovém průmyslu v Japonsku a Evropě
Při přihlášení se na online školení obdrží každý účastník jednoduchý návod na online připojení. Nevyžaduje se žádná dodatečná instalace softwaru.
Školení lze absolvovat i jako celé komplexní vzdělávání Inovativní metody využívané v automobilovém průmyslu a strojírenské výrobě.
Určeno pro
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.