Řízení, delegování, rozhodování, vedení porad (Management I)

97,46 %
Recenze 26

Cílem školení je, aby účastníci po jeho absolvování zvládali základy manažerské práce a osvojili si techniky, které jim pomohou zjednodušit si práci a zvýšit výkon. Kromě toho naučíme účastníky, jak správně delegovat úkoly, činit správná manažerská rozhodnutí a efektivně vést porady. 

Rádi Vám připravíme školení ve Vaší firmě

Nemusíte nikam chodiť. Vyberte si termín, ktorý vám vyhovuje, a my sa o všetko postaráme.

Doporučený rozsah školení: 2 dny

Mám zájem o vnitrofiremní prezenční školení Mám zájem o veřejné online termíny

Dostupné termíny školení

Datum školení Forma školení Lektoři Cena
01.04.2026 - 02.04.2026 (2 dny)
Online
8:00 - 14:00
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
03.06.2026 - 04.06.2026 (2 dny)
Online
8:00 - 14:00
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
05.08.2026 - 06.08.2026 (2 dny)
Online
8:00 - 14:00
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
14.10.2026 - 15.10.2026 (2 dny)
Online
8:00 - 14:00
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
25.11.2026 - 26.11.2026 (2 dny)
Online
8:00 - 14:00
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH

Obsahová náplň kurzu

Školení lze absolvovat i jako celé komplexní vzdělávání Komplexní manažerské dovednosti.

Určeno pro


Další informace

Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín
Testování připojení na školení od 07:45
Program školení 08:00 - 12:00
Přestávka na oběd 12:00 - 12:30
Program školení 12:30 - 14:00
Zpracování případové studie / testu po 14:00

 


Organizační pokyny pro online školení

V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.

Často kladené otázky

Školení prezenční formou realizujeme pro firemní zákazníky při uzavřených vnitrofiremních tzv. in-house školeních na objednávku.

Veřejná školení jsou určena pro všechny zájemce, kteří se chtějí vzdělávat v dané oblasti, a realizujeme je online formou přes platformu Webex. Jsou vhodná pro přihlašování menšího počtu zaměstnanců (cca do 3 osob), případně pro jednotlivce a fyzické osoby. Tato forma školení má předem stanovené termíny realizace.

Uzavřená vnitrofiremní tzv. in-house školení jsou školení šitá na míru, která realizujeme na požádání, a to buď prezenčně, nebo online. Jsou vhodná pro skupiny zaměstnanců do 12 osob a termín realizace je dohodnut vzájemnou komunikací s ohledem na vhodnost termínu pro obě strany. Před samotnou realizací školení proběhne ze strany lektora vstupní analýza s objednatelem školení zdarma, během které se zjistí, na co je potřeba školení zaměřit.

Podrobnější informace o formách vzdělávání, které nabízíme, najdete ZDE.

Na naší webové stránce www.cems-cz.com najdete školení, o které máte zájem, a přihlásíte se přímo na termín, který vám vyhovuje. Můžete se přihlásit jako fyzická osoba – nepodnikatel (občan), ale i jako fyzická osoba – podnikatel či právnická osoba. V rámci jednoho přihlášení na školení můžete zadat i více osob (kolegy).

Stačí, když nám svůj poptávkový dotaz pošlete buď přes naši webovou stránku – u každého školení je možné vyžádat nabídku, nebo nás kontaktujte na info@cems-cz.com. My vás následně kontaktujeme a zašleme cenovou nabídku. Po jejím přijetí vás kontaktuje náš pracovník a domluvíte si termín realizace či další podrobnosti.

Vaši interní objednávku vám rádi potvrdíme a zaevidujeme, aby byla spárována s následnou fakturací. Nicméně potřebujeme, abyste přihlásili účastníky také přes naši webovou stránku. Číslo objednávky i e-mailovou adresu, na kterou má být faktura zaslána, prosím uveďte při přihlašování.

Pokud je oběh účetních dokladů ve vaší společnosti složitější a interní objednávku budete mít k dispozici až po přihlášení se na kurz přes web, pošlete nám ji e-mailem na info@cems-cz.com a my ji přiřadíme k vaší online přihlášce na kurz.

Po přihlášení na kurzy naší společnosti přes stránku nakurzy.cz nám přijde upozornění, že máte zájem zúčastnit se daného kurzu v uvedeném termínu. Na základě toho vás budeme kontaktovat e-mailem, abyste se přihlásili přes naši webovou stránku, protože od vás potřebujeme několik údajů:

  • vyjádření souhlasu s našimi VOP (Všeobecné obchodní podmínky)
  • uvedení vaší fakturační adresy
  • zadání vašeho jména s tituly a diakritikou

Jakýkoli dotaz či otázku nám klidně napište a my ji předáme lektorovi/lektorce školení. Jakmile obdržíme odpověď, ihned vám ji přepošleme.

Každé školení je ukončeno testem, na který obdržíte odkaz e-mailem. Po úspěšném absolvování testu si můžete okamžitě stáhnout certifikát o absolvování školení v elektronické podobě. V případě zájmu o papírovou verzi certifikátu je tuto možnost třeba zaškrtnout při online objednávce, případně nás dodatečně kontaktovat na info@cems-cz.com

Podmínkou vydání osvědčení je 75 % správných odpovědí a 75 % účast na školení.

Ano, je to možné. Ve smyslu VOP (https://www.cems-cz.com/vseobecne-obchodni-podminky) je tato služba zpoplatněna částkou 1000,- Kč bez DPH, pro účastníky ze SR 40 € bez DPH.

Tento požadavek je možné uvést do poznámky přímo při objednávání školení přes naši webovou stránku, nebo o něj požádat i dodatečně kontaktováním na e-mailové adrese info@cems-cz.com
.

E-learning je předem nahrané videoškolení, které se zájemci zpřístupní po úhradě. Má k němu přístup v období 1 roku, může ho absolvovat vícekrát a kdykoli se k němu může vracet.

Po úspěšném absolvování e-learningového školení získáte elektronický certifikát.

Všechny podrobné informace o e-learningu najdete na odkazu ZDE.

Online školení probíhají v reálném čase a jsou interaktivní. Školení účastník absolvuje za účasti lektora, na kterého se může obrátit s různými otázkami, ať už formou chatu nebo přímo pomocí mikrofonu. Více o online školeních najdete ZDE.

Po absolvování online školení obdržíte certifikát o absolvování.

Ve smyslu VOP (Všeobecných obchodních podmínek), se kterými souhlasíte při objednávání školení, se uplatňují následující ustanovení.

V případě neúčasti účastníka na objednaném termínu je možné nahradit termín novým s doplatkem ve výši 50 % z ceny kurzu.

Pokud se ze školení odhlásíte, resp. zašlete žádost o storno účasti, účtují se storno poplatky. Storno poplatky za otevřené kurzy:

  • 31 dní před začátkem kurzu je možné provést bezplatné storno.

  • 30–15 dní před začátkem kurzu se účtuje storno poplatek ve výši 30 % z ceny.

  • 14–7 dní před začátkem kurzu se účtuje storno poplatek ve výši 50 % z ceny.

  • 6–1 den před začátkem kurzu se účtuje storno poplatek ve výši 75 % z ceny.

  • při neúčasti přihlášeného zákazníka na kurzu se účtuje storno poplatek ve výši 100 %.

Uvedené storno podmínky platí i v případě, že nebyla vystavena zálohová faktura. Faktura za storno přihlášky na kurz je vystavena do 14 dní od realizace kurzu, na který byl účastník přihlášen. Změna osoby účastníka je možná elektronicky na adrese info@cems-cz.com

Naše společnost využívá platformu WEBEX. Výhodou je, že není nutné mít nainstalovanou žádnou aplikaci. Účastníci se mohou pohodlně připojit přes prohlížeč (preferujeme Google Chrome, Edge) bez nutnosti instalace aplikace. Ovládání je podobné jako v MS Teams.

Týden před konáním školení jsou účastníkům na e-mailové adresy zasílány informace ke školení, odkaz na online připojení i s postupem pro připojení, včetně učebních materiálů v PDF formátu.

V případě, že se školení ruší kvůli nedostatečné účasti (2 a méně účastníků), jsou přihlášené osoby informovány e-mailem, že se školení přesouvá na jiný termín. Přihlášené osoby mají možnost v rámci tohoto e-mailu vyjádřit souhlas nebo nesouhlas s přesunem na další termín kliknutím na tlačítko. Pokud se školení neuskuteční z důvodu nedostatečného počtu účastníků a vy vyjádříte nesouhlas s přesunem, nebudou vám účtovány žádné storno poplatky.

Ne, faktura za účast na školení je zasílána z informačního systému následující den po ukončení školení. Obvykle je datum splatnosti stanoveno na 14 dní ode dne vystavení faktury. V rámci přihlašování na školení je v registračním formuláři možné zadat také číslo interní objednávky, stejně jako e-mailovou adresu, na kterou má faktura být odeslána.

Doporučená další školení

Podle Vás

Řízení podle cílů (MBO) a řízení projektů

Více o školení
Podle Vás

WORKSHOP PROJEKTOVÝ MANAŽMENT- Praktická příprava na efektivní zvládnutí projektu

Více o školení
09.04.2026

Manažerské dovednosti pro teamleadery

Více o školení
Podle Vás

Pocitový management

Více o školení
Podle Vás

Visual management a motivace vizualizací

Více o školení
Podle Vás

Management životního cyklu systémů

Více o školení
25.05.2026

Controlling

Více o školení
Podle Vás

Manažer pro energetiku

Více o školení
Podle Vás

Absence Management - Absence pod kontrolou

Více o školení
Podle Vás

Budování vysoce efektivního týmu

Více o školení
Podle Vás

Change Management - Management změn

Více o školení
Podle Vás

Conflict Management - řešení konfliktních situací

Více o školení
Podle Vás

Time Management

Více o školení
Podle Vás

Stress Management

Více o školení
07.04.2026

Time Management, Stress Management (Management II)

Více o školení
Podle Vás

Change Management, Conflict Management, Absence Management (Management III)

Více o školení
Podle Vás

Zvládání nástrah práce z domu - homeoffice

Více o školení
Podle Vás

Řízení týmů na dálku - Remote Management

Více o školení
Podle Vás

Talent management

Více o školení
17.04.2026

Management mezigeneračních rozdílů

Více o školení
27.03.2026

Komplexní manažerské dovednosti

Více o školení
30.04.2026

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Více o školení
Podle Vás

Odborné semináře pro vedoucí pracovníky SŠ - Spolu jako tým

Více o školení
Podle Vás

Odborné semináře pro vedoucí pracovníky SŠ - Management I (Řízení, delegování, rozhodování, vedení porad)

Více o školení
Podle Vás

Odborné semináře pro vedoucí pracovníky SŠ - Pedagogický proces a řízení zaměstnanců

Více o školení
Kdo je dobrý Manažer?

Kdo je dobrý Manažer?

Jedna ze základních otázek, kterou pokládám svým posluchačům, na školení Managementu, pro společnost CeMS.

Efektivní vedení porad: Jak na ně?

Efektivní vedení porad: Jak na ně?

Schůzky a porady hrají klíčovou roli v koordinaci práce, sdílení informací a dosahování společných cílů. Efektivně vedené porady vedou k produktivní diskusi, jasným rozhodnutím a dosažení stanovených cílů.

Efektivní komunikace v digitální době

Efektivní komunikace v digitální době

Efektivní komunikace je základem každého úspěšného týmu nebo organizace. V dnešní digitální době jsme neustále ve spojení a komunikujeme prostřednictvím různých kanálů, ale může se snadno stát, že ztratíme umění efektivní komunikace. Jelikož si stále více zvykáme pracovat na dálku, je důležité pamatovat na to, že efektivní komunikace je nezbytná pro dosažení úspěšného výsledku.

F * ck up porady, znak otevřené komunikace

F * ck up porady, znak otevřené komunikace

Dobrý den, vítejte na dnešní poradě, na úvod vám chci všem poděkovat za nasazení v minulém roce, měsíci, projektu ... Ano, takto by měly porady začínat. I ty, na kterých si následně řeknete, co se nepodařilo.

Kdy třeba delegovat a jaké jsou výhody a nevýhody delegování

Kdy třeba delegovat a jaké jsou výhody a nevýhody delegování

Přečtěte si kdy je vhodné delegovat pracovní úkoly na své podřízené a jaké výhody a nevýhody s sebou delegování úkolů nejčastěji přináší.