5S - Praktický workshop

Cíl kurzu

Workshop navazuje na teoretické školení Metoda 5S (resp. 7S) - Japonský koncept zlepšování pracoviště. Účastníci workshopu už mají detailní teoretické znalosti týkající se postupu implementace 5S. Cílem workshopu je prohloubit znalosti a povědomí o této metodě a "přetavit" je do praxe.

Doporučené předchozí vzdělávání:

Metoda 5S (resp. 7S) - Japonský koncept zlepšování pracoviště

Obsahová náplň kurzu

Implementace jednotlivých kroků metodiky 5S na vybraném modelovém pracovišti ve výrobě (provozu) spolu s mezioborovým týmem:

• 1S - SEIRI (Sort) - Separace / Organizace - roztřídění položek na potřebné a nepotřebné, 5S Red tag systém spolu s mezioborovým týmem 5S
• 2S - SEITON (Straighten) - Systematizace - vytvoření layout-u vizuálního pracoviště, definování správného místa, množství pro potřebné položky na pracovišti, analýza ergonomie zvoleného pracoviště spolu s mezioborovým týmem 5S
• 3S - SEISO (Shine) - Sanitace / Čištění - definování standardu čištění a harmonogramu čištění pracoviště (vazba na TPM / autonomní údržbu), definování postupu a důvodů periodického čištění pracoviště spolu s mezioborovým týmem 5S
• 4S - SEIKETSU (Standardize) - Standardizace - jak standardizovat pracovní úkony a pracovní návyky, tvorba standardu pracoviště ve výrobě, jak standardizovat 5S na všechna pracoviště výroby / office, zamezení abnormalit na pracovišti, možnost tvorby firemního Manuálu 5S spolu s mezioborovým týmem 5S
• 5S - SHITSUKE (Sustain) - Sebekázeň - systém motivace a hodnocení dodržování 5S na jednotlivých pracovištích, jak vytvořit kontrolní list (5S Check list) pro vybrané pracoviště, 5S audit spolu s mezioborovým týmem 5S
• Kritické faktory úspěšné implementace 5S

Určeno pro

• Manažer IMS
• Manažer logistiky
• LEAN manažer

Další informace