LEAN Management

Dostupné termíny školení

Datum školení	Forma školení	Lektoři	Cena
23.10.2025 - 24.10.2025	Online 8:00 - 14:00	Ing. Peter Vlčák	9 500,00 CZK 11 495,00 CZK s DPH	Objednat
04.12.2025 - 05.12.2025	Online 8:00 - 14:00	Ing. Michal Hunana	9 500,00 CZK 11 495,00 CZK s DPH	Objednat
15.01.2026 - 16.01.2026	Online 8:00 - 14:00	Ing. Peter Vlčák	9 500,00 CZK 11 495,00 CZK s DPH	Objednat
12.03.2026 - 13.03.2026	Online 8:00 - 14:00	Ing. Tomáš Foltin	9 500,00 CZK 11 495,00 CZK s DPH	Objednat
14.05.2026 - 15.05.2026	Online 8:00 - 14:00	Ing. Peter Vlčák	9 500,00 CZK 11 495,00 CZK s DPH	Objednat

Termíny v anglickém jazyce

Datum školení	Forma školení	Lektoři	Cena
02.10.2025 - 03.10.2025	Online 8:00 - 14:00	Ing. Tomáš Foltin	19 850,00 CZK 24 018,50 CZK s DPH	Objednat
17.12.2025 - 18.12.2025	Online 8:00 - 14:00	Ing. Tomáš Foltin	19 850,00 CZK 24 018,50 CZK s DPH	Objednat

Obsahová náplň kurzu

• Úvod do LEAN Managementu
• Popis a analýza procesů z hlediska přidané hodnoty a identifikace ztrát
• Snímek dne pro určení spotřeby času na jednotlivé operace
• DMAIC cyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
• Nástroje LEAN Managementu: 5S, VOC, SMED, Poka Yoke, Kanban - Pull System, Best Practice
• Vizualizace jako prevence vzniku chyb, dashboard, KPI
• Pravidelné řešení problémů přímo v provozu (při vnitrofiremních školeních)
• Gemba: cíl a způsob provedení
• Standardizace pracovních postupů - určení pořadí úkonů SOP
• filozofie KAIZEN
• 8 typů plýtvání (TIMWOODI)
• Mapování TO BE procesu
• Postup implementace LEAN Managementu - kritické faktory a jejich analýza
• Praktické cvičení a ukázky uplatnění jednotlivých metod

Určeno pro

• Manažer kvality
• Manažer IMS
• Manažer výroby
• Projektový manažer
• Manažer logistiky
• LEAN manažer
• Technolog vývoje a výroby

Další informace

Co je to OEE a proč je důležité?

S rostoucí konkurencí na trhu musí výrobci zvyšovat produktivitu výroby kvalitních výrobků. V dnešní ekonomice se od vás očekává, že budete neustále zlepšovat návratnost celkového kapitálu. Protože je obtížné získat kapitál na výstavbu nových, účinnějších závodů a nákup nových zařízení, často musíte splnit rostoucí výrobní požadavky se současným vybavením a zařízením a současně vedle toho ještě snižovat výdaje.

5 hlavních limitů proč není Lean Six Sigma všemocná

Lean Six Sigma je velmi orientovaná na data. Přestože její jednu polovinu tvoří práce s lidským potenciálem. Proto L6S není vhodná pro řešení nekonkrétních problémů, které nelze blíže specifikovat. Tato metoda pracuje s konkrétním problémem a potřebuje na jeho řešení omezený počet faktorů, které se dají vědomě měnit, čili řídit. To znamená, pokud chceme něco řešit metodou L6S, musíme problém znát. Bez poznání není L6S. Pokud řešíme problém, jehož některé faktory neznáme, měly bychom je buď zjistit, nebo alespoň spolehlivě předpokládat jejich vliv.

Jak udržet metodu 5S funkční

Zaprvé je třeba přiznat, že neexistuje přesný návod jako metodu 5S udržet. Ani my Vám zde neprozradíme nějaké revoluční řešení. Bylo by to velmi jednoduché. Pokusíme se Vám poskytnout pár rad a triků tak, aby Vaši zaměstnanci nepovažovali 5S za otravování a aby spolupracovaly na její udržování a funkčnosti.

ROZHOVOR: Co je Lean Six Sigma

Lean Six Sigma je soubor technik a nástrojů, který pomáhá zabránit ztrátám materiálu, energie, zákazníků a lidských zdrojů. Ve středu pozornosti je zákazník, jako externí činitel a zaměstnanec, jako interní a nejdůležitější činitel. Lean Six Sigma je cesta upřímnosti, pokory a snahy dělat lidi spokojenějšími.