Six Sigma trénink
Školení je zaměřeno na harmonogram zavádění jednotlivých nástrojů Lean Six Sigma. Problémy v procesu se dají chápat jako ztráty, které vznikají nedodržením správných, optimálních postupů. Tyto ztráty jsou plýtváním dostupnými zdroji času, materiálu a lidským potenciálem. Jejich dopad by se měl vždy kvantifikovat, nejlépe přes společný jmenovatel, kterým jsou finance. Ne všechny ztráty je nutné eliminovat a ne všechny ztráty se odstraňují stejnými nástroji. Cílem je pochopit filozofii nástrojů Lean Six Sigma a jejich správnou aplikaci v praxi. Během školení si účastníci vyzkouší část metod a nástrojů reálné aplikovat na vybraných procesech v praxi.
Obsahová náplň kurzu
- Úvod do Six Sigma (proč implementovat Six Sigma, historie, rozdíl mezi Kaizen / LeanMnf. Projektem, Just do it projektem a Six Sigma), hierarchie
- Six Sigma základní metodologie (5 fází DMAIC, strategie, terminologie)
- Výběr Six Sigma projektu - kvalitativní ukazatele procesu, Hidden factory
- Definování - vybrat vstupní charakteristiku, definice chyby, cíl projektu, CTS charakteristiky, identifikovat vstupní / výstupní proměnné
- Měření - definovat operační standard, ověřit systém měření (MSA), GD&T, určit způsobilost procesu (využití Z transformace), definování cíle projektu
- Analýza - zmapování procesu (SIPOC), identifikovat zdroje variability, zjistit potenciální příčin (C&E Matrix, Pareto, Histogram, Box Plot, Multi-vari analýza), interval spolehlivosti, korelace a jednoduchá regrese, testování hypotéz
- Zlepšení - zjistit vztah mezi proměnnými (plánování experimentů DOE), určit operační tolerance, ověřit systém měření, určit způsobilost procesu
- Řízení - implementovat řízení procesu (POKA- YOKE, SPC, procedury)
- Prezentace příkladů úspěšných Six Sigma projektů
- Praktické cvičení - práce ve skupinách během vysvětlení každé fáze DMAIC
Určeno pro
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
Doporučená další školení
5 hlavních limitů proč není Lean Six Sigma všemocná
Lean Six Sigma je velmi orientovaná na data. Přestože její jednu polovinu tvoří práce s lidským potenciálem. Proto L6S není vhodná pro řešení nekonkrétních problémů, které nelze blíže specifikovat. Tato metoda pracuje s konkrétním problémem a potřebuje na jeho řešení omezený počet faktorů, které se dají vědomě měnit, čili řídit. To znamená, pokud chceme něco řešit metodou L6S, musíme problém znát. Bez poznání není L6S. Pokud řešíme problém, jehož některé faktory neznáme, měly bychom je buď zjistit, nebo alespoň spolehlivě předpokládat jejich vliv.
ROZHOVOR: Co je Lean Six Sigma
Lean Six Sigma je soubor technik a nástrojů, který pomáhá zabránit ztrátám materiálu, energie, zákazníků a lidských zdrojů. Ve středu pozornosti je zákazník, jako externí činitel a zaměstnanec, jako interní a nejdůležitější činitel. Lean Six Sigma je cesta upřímnosti, pokory a snahy dělat lidi spokojenějšími.