FMEA moderátor
97,64 %
Recenzie 14
Účelem kurzu je naučit účastníky vést a řídit diskusi k vybranému projektu FMEA. Moderátor má za úkol usměrňovat tým a vést účastníky týmu směrem k správným řešením. Zároveň dbá na dodržování metodiky a stanoveného časového harmonogramu. Požadavkem na moderátora je, aby měl základní znalosti o metodice FMEA a podílel se v minulosti jako člen týmu na provádění FMEA v rámci společnosti.
Dostupné termíny školení
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 18.11.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 23.01.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 20.04.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Základní východiska moderování mezioborového teamu FMEA, rozdíly v moderování Design FMEA a Process FMEA
- Plánování a efektivní příprava moderátora na setkání FMEA teamu
- Sestavení FMEA teamu a časového harmonogramu postupu tvorby FMEA t.j. objasnění 5T ve smyslu nové harmonizované příručky AIAG & VDA FMEA
- Vedení diskuse a sledování dodržování metodiky 7 kroků ve smyslu nové harmonizované AIAG & VDA FMEA příručky:
- 1. krok: Plánování a příprava - identifikace plánu projektu a oblasti analýzy, 5T
- 2. krok: Strukturní analýza - vizualizace objektu analýzy (Strukturní a blokové schémata, diagramy procesu), identifikace podsystémů a procesních kroků
- 3. krok - Funkční analýza - vizualizace funkčnosti (P-diagram, Vývojový diagram procesu), kaskáda rizik od výrobce až po uživatele
- 4. krok - Analýza selhání - stanovení řetězce selhání, definování následku selhání, režimu selhání a příčiny selhání pomocí Fishbone / Diagramu příčin a následků
- 5. krok - Analýza rizik - vyhodnocení kritérií S, O, D a rizika podle matice priorit (AP matrix)
- 6. krok - Optimalizace - určení aktivit nezbytných pro zmírnění rizika, implementace nápravných opatření a jejich vyhodnocení
- 7. krok - Zdokumentování výsledků - komunikace výsledků managementu, zákazníkovi a závěr analýzy, zdokumentování nápravných opatření včetně jejich účinnosti
- Komunikační techniky a způsoby jak usměrnit FMEA team během analýzy selhání, vyhodnocení kritérií a definování AP matrix úrovně (high, medium, low)
- Jak efektivně vést brainstorming teamu při tvorbě Fishbone diagramu / 5x Why a definování kategorizace rušivých vlivů (4M: Man, Machine, Material, Environment)
- Dohled nad dokumentací výsledků z FMEA, zhodnocením účinnosti plnění nápravných opatření pro management
- Časté chyby a nedostatky v rámci realizace FMEA analýz
- Praktické cvičení a trénink FMEA moderování
- Zpětná vazba ke moderování FMEA
Určeno pro
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.