Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System)

Cíl kurzu

Toyota Production System (TPS) je integrovaný systém řízení výroby, který vyvinula společnost Toyota Motor Company a stal se vzorem pro více automobilových koncernů při zavádění tzv. Lean manufacturing systému, čili zeštíhlení procesů organizace s cílem zvyšování efektivity, flexibility a kvality. Účastníci kurzu se seznámí s filozofií Kaizen a základními nástroji TPS.

Obsahová náplň kurzu

• Co znamená Kaizen, historie, filozofie, principy
• Jak implementovat Deming cyklus řízení a zlepšování PDCA
• Koncept Kaizen formou individuálního zlepšování vs. týmového zlepšování
• Prezentace Toyota Production System - vysvětlení historie TPS, 3 pilíře pro Lean mangement = MUDA, MURA, MURI:
  • Koncept MUDA = eliminace 8 druhů ztrát pro zeštíhlení procesů
  • Koncept MURA = zvýšení produktivity zavedením KANBAN & Heijunka systému
  • Koncept MURI = zavedení standardizace procesů / úkonů / postupů
• Vizualizace
• Systém 5S (resp. 7S) - vysvětlení kroků, audity 5S, standardizace a vizualizace pracovišť, systém motivace a hodnocení, ukázky z praxe v Japonsku a Evropě
• Just in time (JIT), just in sequence (JIS)
• Gemba approach - řešení přímo na pracovišti / procesu / stroji, kde problém vzniká
• Jidoka (Andon)
• POKA YOKE - zabránění vzniku omylů / chyb během výroby
• TPM
• Standardní pracovní postupy (SOP)
• Řešení konkrétních modelových příkladů - workshop účastníků kurzu

Určeno pro

• Manažer kvality
• Manažer IMS
• Inženýr kvality
• Procesní inženýr
• Manažer výroby
• LEAN manažer
• Technolog vývoje a výroby

Další informace