Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System)
96,33 %
Recenzie 3
Toyota Production System (TPS) je integrovaný systém řízení výroby, který vyvinula společnost Toyota Motor Company a stal se vzorem pro více automobilových koncernů při zavádění tzv. Lean manufacturing systému, čili zeštíhlení procesů organizace s cílem zvyšování efektivity, flexibility a kvality. Účastníci kurzu se seznámí s filozofií Kaizen a základními nástroji TPS.
Dostupné termíny školení
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 03.11.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 09.02.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
||
| 11.05.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Co znamená Kaizen, historie, filozofie, principy
- Jak implementovat Deming cyklus řízení a zlepšování PDCA
- Koncept Kaizen formou individuálního zlepšování vs. týmového zlepšování
- Prezentace Toyota Production System - vysvětlení historie TPS, 3 pilíře pro Lean mangement = MUDA, MURA, MURI:
- Koncept MUDA = eliminace 8 druhů ztrát pro zeštíhlení procesů
- Koncept MURA = zvýšení produktivity zavedením KANBAN & Heijunka systému
- Koncept MURI = zavedení standardizace procesů / úkonů / postupů
- Vizualizace
- Systém 5S (resp. 7S) - vysvětlení kroků, audity 5S, standardizace a vizualizace pracovišť, systém motivace a hodnocení, ukázky z praxe v Japonsku a Evropě
- Just in time (JIT), just in sequence (JIS)
- Gemba approach - řešení přímo na pracovišti / procesu / stroji, kde problém vzniká
- Jidoka (Andon)
- POKA YOKE - zabránění vzniku omylů / chyb během výroby
- TPM
- Standardní pracovní postupy (SOP)
- Řešení konkrétních modelových příkladů - workshop účastníků kurzu
Určeno pro
- Manažer kvality
- Manažer IMS
- Inženýr kvality
- Procesní inženýr
- Manažer výroby
- LEAN manažer
- Technolog vývoje a výroby
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.