SPC III - Projekt zavádění statistických metod v organizaci
Naučit účastníky kurzu efektivně zvládnout postup nasazování různých statistických metod do organizace. Účastníci zvládnou úspěšně implementovat statistické metody, které přispívají ke zvýšení stability výrobního procesu. Seznámí se s modely a možnostmi úspěšných aplikací v jiných společnostech a propojením s metodikou Six Sigma.
Obsahová náplň kurzu
- Přehled statistických metod a jejich aplikace v systémech managementu jakosti
- Praktická ukázka implementace vybraných statistických metod do organizace
- Vysvětlení postupu při implementací, důraz na PDCA cyklus
- Chyby, které mohou nastat při zavádění a možnosti jejich odstranění
- Optimalizace parametrů
- Motivace zaměstnanců ve vztahu k uplatňování statistických metod
- Posuzování aplikace statistických metod certifikačními orgány z podhledu systémů managementu jakosti dle požadavků norem ISO 9001: 2015 a IATF 16949: 2016
- Praktická cvičení a případové studie zavádění statistických metod do praxe - tvorba projektu na řešení modelové situace
Určeno pro
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
Doporučená další školení
IATF 16949 - Zaostřeno na klíčové nástroje
60% z TOP 10 neshod identifikovaných auditory certifikačních orgánů v organizacích uplatňujících automobilovou normu IATF 16949:2016 koncem roku 2019 se týkalo oblasti aplikace klíčových nástrojů tzv. Core Tools. Které to jsou a jaké jsou nejčastější problémy se dočtete v článku.
K čemu slouží SPC - Statistical Process Control?
Vysvětlení a pochopení pojmů SPC (statistické řízení procesů), Gaussovy funkce (křivky Normálního rozdělení), regulačních diagramů, indexy způsobilosti a indexy výkonnosti procesů. Stručný popis jak zavést SPC do praxe.
5 hlavních limitů proč není Lean Six Sigma všemocná
Lean Six Sigma je velmi orientovaná na data. Přestože její jednu polovinu tvoří práce s lidským potenciálem. Proto L6S není vhodná pro řešení nekonkrétních problémů, které nelze blíže specifikovat. Tato metoda pracuje s konkrétním problémem a potřebuje na jeho řešení omezený počet faktorů, které se dají vědomě měnit, čili řídit. To znamená, pokud chceme něco řešit metodou L6S, musíme problém znát. Bez poznání není L6S. Pokud řešíme problém, jehož některé faktory neznáme, měly bychom je buď zjistit, nebo alespoň spolehlivě předpokládat jejich vliv.