Řízení, delegování, rozhodování, vedení porad (Management I)
Cílem školení je, aby účastníci po jeho absolvování zvládali základy manažerské práce a osvojili si techniky, které jim pomohou zjednodušit si práci a zvýšit výkon. Kromě toho naučíme účastníky, jak správně delegovat úkoly, činit správná manažerská rozhodnutí a efektivně vést porady.
Dostupné termíny školení
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 02.12.2025 - 03.12.2025 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 04.02.2026 - 05.02.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 01.04.2026 - 02.04.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 03.06.2026 - 04.06.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 05.08.2026 - 06.08.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 14.10.2026 - 15.10.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 25.11.2026 - 26.11.2026 |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Manažerské styly vedení a možnosti jejich využití
- Podstata manažerského cyklu – plánování cílů metodou SMART, zadání úkolu, kontrola a poskytnutí konstruktivní zpětné vazby
- Orientace na cíle a aktivity potřebné pro jejich dosažení, pravidelné vyhodnocení a nápravná opatření
- Budování efektivního systému vedení – umění udržování disciplíny využitím přiměřené direktivnosti
- Motivace spolupracovníků
- Delegování – srozumitelné zadání úkolu, rozdělení kompetencí, pravomocí a zodpovědnosti
- Význam a cíl kontroly
- Manažerské rozhodování – případové studie a tréning
- Efektivní vedení porad – typy porad, dodržování časového harmonogramu, zvládání problémových situací, práce s otázkami a rozdílnými názory účastníků porady, přijetí rozhodnutí, určení úkolů a termínů
- Příprava obsahové stránky porady, výběr účastníků a technického zabezpečení
Školení lze absolvovat i jako celé komplexní vzdělávání Komplexní manažerské dovednosti.
Další informace
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
Organizační pokyny pro online školení
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
Doporučená další školení
Kdo je dobrý Manažer?
Jedna ze základních otázek, kterou pokládám svým posluchačům, na školení Managementu, pro společnost CeMS.
Efektivní vedení porad: Jak na ně?
Schůzky a porady hrají klíčovou roli v koordinaci práce, sdílení informací a dosahování společných cílů. Efektivně vedené porady vedou k produktivní diskusi, jasným rozhodnutím a dosažení stanovených cílů.
Efektivní komunikace v digitální době
Efektivní komunikace je základem každého úspěšného týmu nebo organizace. V dnešní digitální době jsme neustále ve spojení a komunikujeme prostřednictvím různých kanálů, ale může se snadno stát, že ztratíme umění efektivní komunikace. Jelikož si stále více zvykáme pracovat na dálku, je důležité pamatovat na to, že efektivní komunikace je nezbytná pro dosažení úspěšného výsledku.
F * ck up porady, znak otevřené komunikace
Dobrý den, vítejte na dnešní poradě, na úvod vám chci všem poděkovat za nasazení v minulém roce, měsíci, projektu ... Ano, takto by měly porady začínat. I ty, na kterých si následně řeknete, co se nepodařilo.
Kdy třeba delegovat a jaké jsou výhody a nevýhody delegování
Přečtěte si kdy je vhodné delegovat pracovní úkoly na své podřízené a jaké výhody a nevýhody s sebou delegování úkolů nejčastěji přináší.