Zvýšit vzdělanostní úroveň teamleaderů, podpořit jejich osobnostní, komunikační a manažerské kompetence. Zlepšit schopnost motivovat jednotlivce i tým a efektivně implementovat změny. Posílit prezentační dovednosti ve styku s nadřízenými, podřízenými, kolegy a externími klienty tak, aby v praxi dokázali přesvědčivě a kultivovaně vystupovat a reprezentovat firmu a její kulturu. Preventivně působit proti stresu a selhávání v zátěžových situacích v praxi teamleadera.
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 04.12.2025 - 05.12.2025 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 12.01.2026 - 13.01.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 09.04.2026 - 10.04.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 09.07.2026 - 10.07.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Obsah kurzu:
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
V rozhovoru s lektorem a koučem Martinem Zibrínom jsme se podívali na to, co je úkolem lektora v korporacích, jak otevřít potenciál zaměstnancům, kteří chtějí na sobě opravdu pracovat a řekneme si i pár typů na základě zkušeností z velkých korporací.