
Efektivní komunikace je základem každého úspěšného týmu nebo organizace. V dnešní digitální době jsme neustále ve spojení a komunikujeme prostřednictvím různých kanálů, ale může se snadno stát, že ztratíme umění efektivní komunikace. Jelikož si stále více zvykáme pracovat na dálku, je důležité pamatovat na to, že efektivní komunikace je nezbytná pro dosažení úspěšného výsledku.
Jedním z nejdůležitějších aspektů efektivní komunikace je být jasný a stručný ve svých e-mailech a zprávach. Je jednoduché zaplést se do konverzace tam a zpět a dřív, než se nadějete, zpráva se stane spletitou a těžko srozumitelnou.
Abyste se tomu vyhli, ujistěte se, že se držíte hlavní myšlenky své zprávy, a vyhněte se používání žargonu nebo odborného jazyka, kterému ostatní nemusí rozumět.
Dalším klíčovým aspektem afektivní komunikace je vedení produktivních virtuálních setkání. Virtuální setkání mohou často působit rozházeně a neproduktivně, ale se správnou přípravou mohou být stejně efektivní jako osobní setkání. Stanovte jasné programy, podporujte účast všech účastníků a ujistěte se, že každý má možnost vystoupit a podělit se o své nápady.
Kromě jasnosti a stručnosti je také důležité budovat pevné vztahy na dálku. Toho se dá dosáhnout prostřednictvím pravidelných kontrolních setkání, videohovorů a jiných forem komunikace. Budování silných vztahů pomáhá vytvářet pocit sounáležitosti a důvery, což je klíčové pro efektivní komunikaci a týmovou práci.
Na závěr lze říci, že efektivní komunikace je v dnešní digitální době nezbytná pro úspěšný výsledek. Jasným a stručným vyjadřováním, vedením produktivních virtuálních setkání, budováním pevných vztahů na dálku a praktikováním aktivního poslechu můžeme zlepšit komunikaci a dosáhnout svých cílů.
Pamatujte, že efektivní komunikace je důležitá dovednost, kterou lze časem rozvíjet a zdokonalovat.
| Název školení | Délka školení | Volné termíny | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| Úspěšná komunikace, řešení konfliktů, asertivita (Komunikace I) |
1 den
|
01.12.2025
+ 6 dostupných termínů
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Řízení, delegování, rozhodování, vedení porad (Management I) |
2 dny
|
02.12.2025
+ 6 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Jak se stát leaderem? (Leadership I) |
1 den
|
08.12.2025
+ 6 dostupných termínů
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Vedení a práce s týmem (Leadership II) |
2 dny
|
09.12.2025
+ 6 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Síla integrity: Malá gesta, velký dopad |
1 den
|
23.01.2026
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Profesionální komunikace, prezentační dovednosti (Komunikace II) |
2 dny
|
28.01.2026
+ 3 dostupné termíny
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Jsme lídři změn: Hodnoty, které trvají |
1 den
|
24.03.2026
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Mysli jako lídr, jednej jako podnikatel |
1 den
|
26.03.2026
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
Jedna ze základních otázek, kterou pokládám svým posluchačům, na školení Managementu, pro společnost CeMS.
Schůzky a porady hrají klíčovou roli v koordinaci práce, sdílení informací a dosahování společných cílů. Efektivně vedené porady vedou k produktivní diskusi, jasným rozhodnutím a dosažení stanovených cílů.
Dobrý den, vítejte na dnešní poradě, na úvod vám chci všem poděkovat za nasazení v minulém roce, měsíci, projektu ... Ano, takto by měly porady začínat. I ty, na kterých si následně řeknete, co se nepodařilo.