Obraz bezpečnostní kultury je vždy zrcadlem vedení společnosti

Během svojí profesní cesty slýchají BOZP pracovníci mnoho důvodů, proč firmy mají špatný trend úrazovosti nebo proč nemají proaktivní prostředí na shopflooru. 

Typy argumentů jsou pestré např. nedostatek financí na technická nápravná opatření, nekvalitní zaměstnanci, velká fluktuace zaměstnanců, časová vytíženost vedoucích pracovníků, špatně nastavené procesy atd. Samozřejmě to může být kombinace všech faktorů, ale myslíme si, že věc je jednodušší než se na první pohled zdá. Celé je to o tom, co vedení opravdu chce. 

Pokud TOP management chce mít bezpečné prostředí na hale a proaktivní duch mezi zaměstnanci, tak ho bude mít. Nebude to ze dne na den, ani během několika měsíců, ale tíženého výsledku dosáhne. Nebude to stát víc než čas a trpělivost vedoucích pracovníků. Musí to tak opravdu cítit a demonstrovat lidem na pracovištích jejich zájem o jejich zdraví, bezpečnost. Komunikovat s nimi na denní bázi a jejich návrhy na zlepšení neprodleně řešit nebo alespoň dávat zpětnou vazbu. Je to stejné i v osobním životě. Pokud rodiče nejdou příkladem (role modeling) svým ratolestem, nemůžou očekávat, že se děti budou chovat v daných situacích jinak než oni. 

Posláním „Bezpečáků“ není zakazovat lidem, co mají dělat, nýbrž vysvětlovat PROČ to nemají dělat a říkat, jak by to bylo lepší udělat z pohledu ochrany jejich zdraví. Jsou partnery jak pro ně, tak pro vedoucí pracovníky společností. 

Člověk nemusí mít odbornou způsobilost na to, aby rozpoznal, že je něco nebezpečné. Je to jenom o správném nastavení akceptovatelného rizika každého z nás. 

Doufáme i pevně věříme v to, že si vedení společností opravdu začnou uvědomovat jejich legitimní zodpovědnost za každého jednotlivého zaměstnance na pracovišti a nebudou motto „Safety First“ nadále používat jako bezvýznamné klišé.