Pražákova 1008/69, 639 00 Brno
cs
sk
en
de

Rizika a chyby při implementaci systému managementu

KATEGORIE
|
AUTOR

Rizika a chyby při implementaci systému managementu

Základem úspěšné implementace systému managementu v podniku je efektivní zavedení politiky, cílů a procesů, které formuluje vedení podniku. Vedoucí pracovníci musí být stoprocentně přesvědčeni o smyslu projektu implementace.

Úspěch, respektive neúspěch zavedení systému managementu spočívá často v kompatibilitě požadavků systému managementu s podnikatelskou filozofií. Když se systém managementu buduje podle požadavků normy ISO a v souladu s podnikatelskou filozofií společnosti, existují dobré vyhlídky na pozitivní výsledky zavedení systému managementu.

 

Rizika a chyby:

  • formální přístup vedení podniku hned od začátku jednání o zavedení systému managementu. Na ilustraci pár otázek a názorů:
    • nač nám to bude, my si svůj podnik řídíme,
    • je to zbytečné papírování,
    • potřebujeme to pouze pro výběrová řízení,
    • chceme to mít zavedeno do týdne - nejpozději do měsíce,
    • dokumentaci nám vypracujte, my si to zavedeme,
    • my máme vlastní systém řízení, o systém kvality ať se stará manažer kvality nebo kontrola kvality produktů,
    • známe podniky které systém managementu zavedli a nyní na něj nadávají,
    • konzultační společnosti vybíráme hlavně podle ceny,
  • management má subjektivní pohledy, ,,podniková slepota " při analýze současného stavu podniku,
  • problémy v určování správných metod na analýzu současného stavu,
  • nedostatek zdrojů (lidských, finančních, časových) na správné zavedení a udržování systému managementu,
  • vznik nedůvěry a  odporu zaměstnanců vůči systému managementu, nebo "toho ISO", způsobeného zvýšenou náročností na evidenci a hodnocení,
  • nesprávná identifikace procesů. Hlavní proces není chápán jako přechod zakázky podnikem,
  • nezavedený nebo formálně zavedený systém neustálého zlepšování,
  • riziko nedosažení cílů implementace z důvodu špatného výběru konzultační společnosti,
  • nesprávně pochopen a nekvalitně zaveden procesní a zákaznický princip,
  • při vypracovávání dokumentace příliš velká orientace na detaily s nepochopením požadavků normy,
  • při budování systému managementu nejsou do interních procesů dostatečně přeneseny požadavky okolí a zúčastněných stran,
  • po odchodu konzultační společnosti nikdo v podniku systematicky nepracuje s požadavky systému managementu.  

 

Závěr:

Management podniku musí pochopit, že systém managementu je nástroj k dosažení vize, politiky a cílů podniku. Je to jeden z nástrojů řízení podniku. Jen správnou implementací a udržováním lze tento nástroj správně denně používat za účelem neustálého zlepšování systému, procesů a produktů společnosti.

Podobné články

Udržitelnost v praxi: Příležitost i nový standard podnikání pro malé a střední firmy

Udržitelnost v praxi: Příležitost i nový standard podnikání pro malé a střední firmy

KATEGORIE

V posledních měsících se řada malých a středních firem potýká s rostoucím tlakem na poskytování různých údajů: výpočty uhlíkové stopy, spotřeby vody, etická prohlášení, politiky BOZP, či informace o pracovních podmínkách. Možná se ptáte: Proč se tyto požadavky objevují právě teď – a proč i u menších podniků?

Zobrazit víc
Jak zvýšit povědomí zaměstnanců v automotivu o kvalitě?

Jak zvýšit povědomí zaměstnanců v automotivu o kvalitě?

KATEGORIE

Víte jak je třeba pracovat s lidmi tak, aby byli „správně nastaveni“ a dávali si větší pozor na to, aby neudělali chybu, případně ji odhalili v případě, že ji vyprodukuje proces? To se dozvíte se v našem článku.

Zobrazit víc
Jak prakticky implementovat ISO 50001 v souladu s principy ESG?

Jak prakticky implementovat ISO 50001 v souladu s principy ESG?

KATEGORIE

ISO 50001 je mezinárodní norma, která se zaměřuje na systém managementu energie (EnMS). To znamená, že tento soubor požadavků pomáhá organizacím efektivně spravovat energetické zdroje, snižovat spotřebu energie a minimalizovat dopady na životní prostředí. 

Zobrazit víc
SAQ = SUSTAINABILITY ASSESMENT QUESTIONNAIRE – II. část: Jak na to?

SAQ = SUSTAINABILITY ASSESMENT QUESTIONNAIRE – II. část: Jak na to?

KATEGORIE

Víte, jak vyplnit uvedený dotazník? Povíme Vám víc ...

Zobrazit víc

Newsletter