Seiketsu čtvrtým krokem metody 5S. Je zaměřen na standardizaci a udržení zlepšení, která byla provedena v předchozích krocích a zahrnuje také vytvoření kultury neustálého zlepšování a zajištění toho, aby se každý v organizaci zavázal udržovat dosažená zlepšení.
Zobrazit vícSeiri je japonský výraz, v překladu znamená "třídit". Je prvním z pěti kroků metodiky 5S navržených ke zlepšení efektivity, bezpečnosti a kvality pracoviště. Seiri konkrétně odkazuje na první krok procesu, který zahrnuje třídění všech položek v pracovním prostoru a odstranění nepotřebných položek.
Zobrazit vícSeiso je třetím krokem metody 5S. Zahrnuje čištění a kontrolu pracovního prostoru, aby se odstranila nečistota, úlomky a další zdroje kontaminace. Cílem Seiso je vytvořit čisté a bezpečné pracovní prostředí bez nečistot, prachu a jiných typů nečistot.
Zobrazit vícSeiton je druhým krokem v metode 5S a zahrnuje organizování položek, které zůstanou po kroku Seiri. Klade si za cíl vytvořit pracovní prostor, kde má vše své určené místo a vše je na svém místě.
Zobrazit vícShitsuke je pátým krokem v metode 5S, což je systém pro organizaci a udržování čistého a efektivního pracoviště. Zdůrazňuje potřebu trvalého úsilí a odhodlání udržovat zlepšení, která byla provedena v předchozích krocích metody 5S.
Zobrazit vícSIPOC analýza, nebo také SIPOC mapa je jednoduchý nástroj pro zmapování podnikových procesů.
Zobrazit vícSMED je zkratka pro Single Minute Exchange of Dies, což v češtině znamená Výměna nástroje během jedné minuty nebo také Přetypování výrobních zařízení. Jedná se o jednu z metod štíhlé výroby a hlavním cílem je snížit potřebný čas na nastavení a seřazení strojů z řádu hodin do řádu minut. Touto metodou se dá předcházet plýtvání a urychlit výrobu.
Zobrazit vícLean production, nebo štíhlá výroba, je soubor nástrojů zaměřených na odstranění aktivit, které nemají pro zákazníka přidanou hodnotu a představují ztrátu pro společnost.
Zobrazit vícSWOT analýza je jedním ze základních nástrojů, které podniku slouží k sestavení strategie podniku. Hodnotí současnou situaci organizace a situaci jejího okolí. Tato analýza je součástí především dlouhodobého strategického plánování podniku, tudíž se nejedná o pohou identifikaci silných a slabých stránek, přílžitostí a hrozeb, ale dají se díky této analýze nalézt další strategie a způsoby při řešení problémů podniku.
Zobrazit víc
