Strategický controlling

Co je to strategický controlling?

Strategický controlling je část v podnikou, která se zaměřuje na dlouhodobé plánování a monitorování strategií podniku. Cílem strategického controllingu je zajistit, aby strategie podniku byly efektivní, a aby byly dosaženy dlouhodobé cíle organizace. Strategický controlling hraje v řízení podniku klíčovou roli, protože pomáhá organizacím orientovat se v dynamickém a často nejistém podnikatelském prostředí a udržovat dlouhodobou konkurenční výhodu.

Strategický controlling se věnuje především následujícím oblastem: 

• Strategické plánování: Vypracování dlouhodobých cílů a plánů, které směřují k dosažení vize a poslání podniku.
• Strategické řízení: Implementace a realizace strategických plánů v praxi, včetně alokace zdrojů a koordinace činností.
• Strategické monitorování: Pravidelné sledování a vyhodnocování dosaženého pokroku ve vztahu k stanoveným strategickým cílům. To zahrnuje sledování výkonových ukazatelů (KPI) a měření efektivity strategií.
• Strategická analýza: Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku, identifikace příležitostí a hrozeb, stejně jako silných a slabých stránek podniku (SWOT analýza).
• Strategická kontrola: Kontrola a revize strategií na základě získaných dat a analýz, a případné úpravy strategií pro zajištění jejich relevance a účinnosti.

K tomu, aby organizace mohla jednotlivé činnosti provádět, je zapotřebí využití určitých nástrojů, strategický controlling je tedy úzce spjatý například s těmito nástroji:

• Balanced Scorecard (BSC): Tento nástroj pomáhá přetvářet strategii do konkrétních měřitelných cílů a vyhodnocuje výkonnost v rámci čtyř perspektiv, kterými jsou: finanční, zákaznické, interní procesy, učení se a růst. Pomáhá sladit každodenní činnosti s dlouhodobými cíli.
• SWOT analýza: Jak již bylo zmíněno, SWOT analýza je klíčová pro strategickou analýzu. Pomáhá identifikovat silné a slabé stránky organizace, stejně jako příležitosti a hrozby z vnějšího prostředí.
• PEST analýza: Tento nástroj se zaměřuje na analýzu a identifikaci makroprostředí, ve kterém se organizace nachází a hodnotí politické, ekonomické, sociální a technologické faktory, které mohou ovlivnit podnikání.
• Benchmarking: Proces porovnávání výkonu, procesů a postupů s nejlepšími v oboru nebo s konkurenty. Pomáhá identifikovat oblasti pro zlepšení a stanovit realistické cíle.
• Plánování scénářů: Tato metoda zahrnuje vytváření a analýzu různých budoucích, ať už optimistických nebo pesimistických nebo realistických scénářů, které by mohly ovlivnit podnikání. Pomáhá připravit organizaci na nejistoty a rizika.
• Hodnotový řetězec: Analyzuje jednotlivé kroky v hodnotovém řetězci podniku s cílem identifikovat, kde může být přidána hodnota a kde mohou být odstraněny neefektivnosti.
• Analýza podnikového portfolia: Pomocí nástrojů jako BCG matice (Boston Consulting Group Matrix) nebo GE matice (General Electric Matrix) se analyzuje portfolio produktů nebo obchodních jednotek a rozhoduje se o alokaci zdrojů.
• Strategic Cost Management: Tento přístup zahrnuje řízení nákladů s ohledem na strategii organizace, s cílem optimalizovat náklady a současně podpořit dlouhodobé cíle.
• Management rizik: Je to proces identifikace, hodnocení a řízení rizik, která mohou ovlivnit dosažení cílů organizace. Tento proces pomáhá organizacím předcházet potenciálním problémům a minimalizovat negativní dopady nepředvídatelných událostí.

Implementace strategického controllingu vyžaduje silné vedení, jasnou komunikaci a závazek všech úrovní managementu. Úspěšný strategický controlling poskytuje organizaci schopnost rychle a efektivně reagovat na změny trhu, technologické inovace a jiné faktory, které mohou ovlivnit její dlouhodobý úspěch.

Doporučená školení: