Balanced Scorecard (BCS) je nástroj strategického řízení a měření výkonnosti podniku. Propojuje finananční a nefinanční ukazatele s dlouhodobou strategií podniku. Umožňuje manažerům sledovat výkonnost firmy nejen z finančního hlediska, ale také z pohledu dalších klíčových oblastí.
BCM je zkratka pro Business Continuity Management. Jde o systematický přístup k přípravě organizace na potenciální hrozby, jako jsou přírodní katastrofy, pandemie nebo kybernetické útoky, a k zajištění toho, aby organizace mohla i nadále efektivně fungovat v případě takových narušení.
Nepřetržitý a systematický proces porovnávání produktů, procesů a metod s konkurencí, nejnovějšími trendy v oblasti, nebo celkovými trendy. Účelem je najít způsob, jak vylepšit vlastní aktivity s cílem být nejlepším.
Black belt je osoba, která je nositelem pokročilých znalostí a zkušeností metod statistického řízení procesů, obecně známých jako Six sigma. Six sigma je silně datově orientovaný přístup zlepšování procesů. Přestože Black belt není označením pracovní pozice, věnuje prakticky celý pracovní čas metodám Six sigma.
BOZP (bezpečnost a ochrana zdraví při práci) zajišťuje bezpečné pracovní prostředí prostřednictvím pravidel a opatření k prevenci úrazů a nemocí. Zaměřuje se na hodnocení rizik, školení zaměstnanců a dodržování legislativy. Pomáhá zvyšovat bezpečnost, produktivitu a firemní kulturu.
Bradleyho křivka ukazuje vztah mezi náklady na bezpečnost a počtem úrazů na pracovišti. Ilustruje, že s rostoucími investicemi se počet úrazů snižuje, ale efektivita opatření postupně klesá. Pomáhá organizacím najít optimální úroveň investic do bezpečnosti.
Brainstorming je týmový nástroj pro generování co největšího počtu nápadů na zvolené téma. Cílem je uvolněním kreativní energie účastníků přinést co nejvíce nápadů na řešení problému.