Co je Shitsuke
Shitsuke je pátým a posledním krokem v metodice 5S, což je systém pro organizaci a udržování čistého a efektivního pracoviště.
Metodika 5S zahrnuje pět kroků, z nichž každý je reprezentován japonským slovem začínajícím písmenem „S“:
- Seiri (Třídit),
- Seiton (Uspořádat),
- Seiso (Vyčistit),
- Seiketsu (Standardizovat)
- Shitsuke (Udržovat).
Shitsuke je japonský termín, který se často překládá jako „udržovat“ nebo „disciplinovat“ a zdůrazňuje potřebu trvalého úsilí a odhodlání udržovat zlepšení, která byla provedena v předchozích krocích 4S.
Konkrétně Shitsuke zahrnuje vštěpování smyslu pro disciplínu a vlastnictví všem zaměstnancům, aby dodržovali standardy, které byly stanoveny v předchozích krocích metodologie 5S. To může zahrnovat průběžné školení a vzdělávání, pravidelné audity nebo kontroly, aby se zajistilo, že jsou postupy dodržovány, a systémy uznávání a odměňování, které povzbudí zaměstnance k převzetí odpovědnosti za provedená zlepšení.
Shitsuke také zdůrazňuje potřebu neustálého zlepšování a inovací. To zahrnuje povzbuzování zaměstnanců, aby identifikovali příležitosti ke zlepšení, experimentovali s novými procesy a postupy a sdíleli své nápady s ostatními v organizaci. To může pomoci vytvořit kulturu inovací a neustálého zlepšování, což je zásadní pro dlouhodobý úspěch v jakékoli organizaci.
Důležitým aspektem Shitsuke je, že zahrnuje vytváření pocitu vlastnictví a odpovědnosti mezi všemi zaměstnanci. To znamená, že každý v organizaci je odpovědný za udržování provedených zlepšení a že každý je oprávněn identifikovat a řešit problémy, jakmile se objeví. Vytvořením pocitu vlastnictví a odpovědnosti se zaměstnanci s větší pravděpodobností zapojí a budou motivováni, což může vést k vyšší úrovni produktivity a kvality.
Shitsuke také zdůrazňuje potřebu průběžného školení a vzdělávání. To znamená, že zaměstnanci mají k dispozici nástroje a zdroje, které potřebují, aby byli úspěšní ve svých rolích, a že mají příležitost se časem učit a růst. Investicemi do rozvoje zaměstnanců mohou organizace vytvořit kvalifikovanou, motivovanou a dlouhodobě oddanou pracovní sílu.
Celkově je Shitsuke důležitým krokem v metodologii 5S, protože zajišťuje, že provedená vylepšení budou trvalá v průběhu času a že každý v organizaci je odhodlán udržovat čisté a efektivní pracoviště. Nejde jen o implementaci nových procesů nebo postupů, ale o vytvoření kultury disciplíny, vlastnictví a neustálého zlepšování, které povedou k úspěchu v dlouhodobém horizontu.
Doporučená školení:
| Název školení | Délka školení | Volné termíny | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| Metoda 5S (resp. 7S) - Japonský koncept zlepšování pracoviště |
1 den
|
20.10.2025
+ 7 dostupných termínů
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| LEAN Management |
2 dny
|
23.10.2025
+ 6 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| OEE (Overall Equipment Effectiveness) - Celková efektivnost zařízení |
1 den
|
27.10.2025
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System) |
1 den
|
03.11.2025
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| 5S - Praktický workshop |
1 den
|
Podle Vás
|
Na vyžádání | Více o školení |