Úkolem lektora při soft skills trénincích je inspirovat. Pokud tedy chtějí manažeři vzdělávání a personalisté měřit výsledky takových tréninků, řešením by bylo nahradit lektory stroji.
Moje poslední zkušenosti z "in hause tréninků" v korporacích mě postavili před otázku: "co je ve skutečnosti úkolem lektora při realizaci tréninků?" Určitě tomu dopomohly i otázky personalistů a manažerů vzdělávání, ale pěkně po pořádku.
Jako lektor se řídím citací od pána jménem WA Ward:
"Průměrný učitel rozpráva. Dobrý učitel vysvětluje.
Výborný učitel ukazuje. Nejlepší učitel inspiruje. "
Úkolem lektora při soft skills trénincích je inspirovat. Pokud tedy chtějí manažeři vzdělávání a personalisté měřit výsledky takových tréninků, řešením by bylo nahradit lektory stroji. Arthur C. Clarke to řekl zcela přesně:
"Každý učitel, který může být nahrazen strojem, by měl být nahrazen strojem!"
Na to už máme e-learning. Dají se do něj napsat krásné motivační meta věty, správná firemní demagogie založená na strachu o místo, za které jste aktuálně zodpovědný a podobné chuťovky. Určitě to funguje, má to však svoje hranice. Největší bariérou v tomto případě je neznalost potřeby něco změnit. Lidé ovládání strachem, závistí, případně mobbingovým šéfem jsou jako žába v hrnci se stále teplejší vodou. Jejich vlastní komfortní zóna jim nedovoluje podívat se na svůj skutečný potenciál a už vůbec ne vyskočit.
Na to je však třeba, aby si i manažeři dokázali udržet jednotný metr u svých spolupracovníků a to je v korporacích těžké. Proč je to tak? Vždyť to znáte: z nejlepšího obchodníka uděláme team leadera, ačkoli na to vůbec nemá osobnostní předpoklady - hold, má ale výsledky. Z nejšikovnějšího IT specialisty bude vedoucí oddělení, co na tom, že jeho emoční inteligence je na úrovni věku, kdy poprvé ťuknul do klávesnice? Nejlepší pracovnice na lince postoupí na mistryni. Nevadí, že je to egoistka bez jakékoliv špetky týmového ducha. Do týmu dostaneme i dceru vedoucího oddělení (doplňte si podle svých zkušeností…).
Už jsem to zmiňoval - každý manažer má takové spolupracovníky, jaké si zaslouží! I manažeři vzdělávání dosahují takových výsledků, jaké lidi posílají na soft skills tréninky.
Výsledky jsou změna a změna znamená opustit zónu komfortu a bezpečí.
Tak už konečně skočte, je to nyní na Vás!
Název školení | Trvání školení | Místo konání | Cena | Nejbližší termín |
---|---|---|---|---|
Budování vysoce efektivního týmu |
2 dny
|
Firemní školení | Na vyžádání |
Podle Vás
|
Manažerské dovednosti pro teamleadery |
2 dny
|
Firemní školení | Na vyžádání |
Podle Vás
|
MMOG/LE V6 je logistický hodnotící nástroj, který pomáhá automobilovým společnostem získat větší transparentnost ohledně schopností a efektivity jejich dodavatelského řetězce. Tento nástroj umožňuje dodavatelům provádět samo-hodnocení a kontinuální zlepšování. Aktuální verze 6 obsahuje vylepšení v oblastech digitální transformace, plánování kapacit, ESG odpovědnosti, krizového řízení, kybernetické bezpečnosti a hodnocení SCM u subdodavatelů a nových účastníků...
Zobrazit vícUmělá inteligence (AI) způsobila revoluci v mnoha odvětvích, ale její rychlý růst přinesl i obavy týkající se etiky, soukromí a bezpečnosti. Právě k řešení těchto výzev navrhla Mezinárodní organizace pro normalizaci a Mezinárodní elektrotechnická komise normu ISO/IEC 42001.
Zobrazit vícOba standardy poskytují řadu bezpečnostních kontrol, které pomáhají organizacím chránit své informace. NIST a ISO/IEC 27001 jsou kompatibilní a navzájem se doplňují. NIST poskytuje technické detaily pro implementaci bezpečnostních kontrol, které jsou doporučeny v ISO/IEC 27001.
Zobrazit vícV roce 2025 vůjde v platnost povinnost reportovat ESG ukazatele pro mnohé firmy, kterých se dosud tato povinnost netýkala. Při přípravě ESG výkaznictví je třeba zpracovat více než 80 různých údajů, což představuje téměř 1000 kvalitativních či kvantitativních hodnot. Začněte s přípravou již nyní!
Zobrazit víc