Mysli jako lídr, jednej jako podnikatel

Účastníci školení „Mysli jako lídr, jednaj jako podnikatel“ si osvojí principy podnikatelského myšlení s cílem identifikovat a eliminovat plýtvání zdroji, objevovat inovativní příležitosti v rámci cirkulární ekonomiky, a převzít plnou zodpovědnost za svá rozhodnutí, čímž přispějí k dlouhodobému růstu a efektivitě firmy.

Online termíny
Obsahová náplň školení
Harmonogram školení
Organizační pokyny
Často kladené otázky
+420 728 656 281

Dostupné termíny školení

Datum školení	Forma školení	Lektoři	Cena
26.03.2026 (1 den)	Online 8:00 - 14:00	PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA	5 500,00 CZK 6 655,00 CZK s DPH
25.06.2026 (1 den)	Online 8:00 - 14:00	Ing. Zuzana Záhradníková	5 500,00 CZK 6 655,00 CZK s DPH
02.09.2026 (1 den)	Online 8:00 - 14:00	PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA	5 500,00 CZK 6 655,00 CZK s DPH
04.12.2026 (1 den)	Online 8:00 - 14:00	PhDr. Martin Zibrín, PhD., MBA	5 500,00 CZK 6 655,00 CZK s DPH

Obsahová náplň kurzu

1. Co znamená podnikatelské myšlení

Jsem součástí organizace nebo mám jen „nine to five job“?
Jak podnikatelé přemýšlejí a jednají jinak než běžní zaměstnanci
Vyplatí se být proaktivní? (Zkušenosti z praxe)
Proč je důležité převzít iniciativu a jak to aplikovat v každodenní práci?
Mentalita vlastníka: Jak přistupovat k práci tak, jako bychom byli majiteli firmy (odkazy Tomáše Bati a jejich možné dopady)

2. Efektivní využívání zdrojů a eliminace plýtvání

Identifikace hlavních oblastí plýtvání ve firemním prostředí
Jak dělat inteligentní úspory bez kompromisů na kvalitě a výkonu
Příklady firem, které změnily své fungování a ušetřily miliony

3. Inovace a nové příležitosti v rámci cirkulární ekonomiky

Co je cirkulární ekonomika a proč je to výhodná strategie pro firmy?
Jak maximalizovat hodnotu zdrojů a předcházet vzniku odpadu
Firemní strategie, které spojují ziskovost a ekologickou udržitelnost" dir="ltr">1. Co znamená podnikatelské myšlení?

4. Odpovědnost za rozhodnutí - Jak přemýšlí majitelé firem?

Jak bychom se chovali, kdybychom vlastnili firmu?
Co ti brání v tom, abys tyto návrhy aplikoval?
Jak převzít odpovědnost za inovace, náklady a výsledky
Dlouhodobé vs. krátkodobé rozhodování: Co nás učí úspěšní podnikatelé

5. Praktická aktivita: Business Case udržitelnosti

Simulace reálných rozhodovacích situací
Hledání ekonomicky i ekologicky výhodných řešení - jednoduchá zkouška správnosti přes SMARTER
Tvorba akčních plánů pro implementaci v rámci organizace

Další informace

Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín
Testování připojení na školení	od 07:45
Program školení	08:00 - 12:00
Přestávka na oběd	12:00 - 12:30
Program školení	12:30 - 14:00
Zpracování případové studie / testu	po 14:00

Organizační pokyny pro online školení

V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.