Nové revize norem! - Školení ISO 9001:2026, ISO 14001:2026 a ISO 19011:2026 probíhají podle nejnovějších edici z roku 2026. POZOR! U ISO 19011:2026 neexistuje žádné přechodné období! ISO 19011:2026 vstoupila v platnost okamžitě od května 2026. Všem auditorům doporučujeme absolvovat kvalifikační kurz podle nových edici norem co nejdříve.
Mám zájem

Coaching

coaching

Proč je coaching důležitý?

Coaching je mimořádně důležitý při řízení projektů, protože projektový manažer musí při realizaci projektu obsazovat několik rolí. V první řadě musí projektový manažer obsadit roli integrátora: často je jedinou osobou, která je schopná dívat se na projekt jako i způsob, jakým zapadá do celkového plánu organizace. Projektový manažer musí také umět vysvětlit cíl projektu a komunikovat ho s členy i nečleny projektového týmu.

Výhody coachingu

Během prvního setkání coach zkoumá schopnosti projektového manažera, identifikuje současný stav a zjišťuje požadovaný stav (cíle procesu coachingu).

Matice coachingu:

matice coachingu

 

Efektivní proces coachingu v 10 krocích

Cílem je vytvořit rovnováhu mezi technickými a vztahovými schopnostmi v rámci procesu, který obohatí jednotlivé zdroje koučovaného a zároveň překoná možný odpor.

  1. První setkání s vrcholovým managementem společnosti za účelem identifikace potřeb coachovaného v souladu s cíli společnosti.
  2. 360 ° hodnocení coachovaného s cílem definovat současný stav (silné a slabé stránky).
  3. Během prvního coachingu se coach a coachovaný společně zamýšlejí nad výsledky hodnocení a definují cíle procesu coachovania.
  4. Coach a coachovaný sepíší plán coachingu a identifikují KPI.
  5. Management schvaluje plán coachingu.
  6. Coach a coachovaný začínají koučovací setkání podle koučovacího plánu.
  7. Coach poskytuje coachovanému individuální tréninkové lekce (Coaching), během kterých pozoruje jeho zlepšení a změny.
  8. Coach poskytuje zpětnou vazbu coachovanému o těchto změnách a zlepšeních.
  9. Coach vypracuje zprávu o coachingu, která shrnuje celý proces coachingu s popisem zlepšení. V případě pokud přetrvávají nějaké kritické oblasti, uvede i ty.
  10. Management se rozhodne, zda ukončí proces koučování nebo bude pokračovat v některých následných setkáních.