Projektový nákup

Cíl kurzu

Cílem kurzu je získat poznatky, znalosti, dovednosti a schopnosti z oblasti řízeného projektového nákupu a investic. Naučit se používat metody a postupy projektového nákupu pro efektivní jednorázový nákup a investice. Cílovou skupinou jsou majitelé firem, strategičtí nákupčí, pracovníci z oddělení nákupu, projektoví manažeři a členové projektových týmů.

Obsahová náplň kurzu

• Projektový nákup - vliv magického trojúhelníku projektového managementu na nákup a jednorázové investice, cena času v projektovém nákupu jako vybrat vhodného dodavatele s přihlédnutím na variabilní hodnoty v nerovnici Q ≠ T ≠ €
• Jaké strategie lze použít v projektovém nákupu? - objasníme na co páni Krajlič a Porter zapomněli a proč to v projektovém nákupu nestačí?
• Nástroje projektového nákupu - jak využít Ganntov diagram, Vennův diagram, kritickou cestu či WBS?
• Čas jako primární veličina v projektovém nákupu - během workshopu se dozvíte, jak rozdělit čas, kolik% času věnovat předprojektové fázi, jakou rezervu do Vašich časových plánů zapracovat, jakož i způsoby jak držet dodavatele motivovaného pro "Just in Time"
• Kvalita a zdroje - jak dosahovat plánovanou kvalitu a target cost při neověřených dodavatelích, unikátních řešeních a ještě i pod časovým tlakem? V případových studiích si vyzkoušíte namodelovat vhodný matematický vztah v nerovnici magického trojúhelníku
• Rizika v projektovém nákupu - poukážeme na nástroje vhodné pro hodnocení rizik, v případové studii SWOT analýzou probereme a vyhodnotíme možnosti přesunu odpovědnosti na dodavatele
   

Další informace