Obsahová náplň kurzu

Modul 1: Sebepoznání HR lídra

Cíle školení:

• Poskytnout účastníkům nástroje pro lepší sebepoznání a pochopení svého vlastního stylu vedení.
• Pomoci HR profesionálům objevit, pojmenovat a rozvíjet své silné stránky v souladu s potřebami organizace.
• Podpořit uvědomění si vlastních hodnot, motivace a jejich vlivu na styl práce s lidmi a týmem.
• Ukotvit osobní HR identitu – dokud jsem jako HR lídr a jaký vliv chci mít ve firmě.

Obsah školení:

• Úvod do typologie osobnosti, jaké nástroje máme k dispozici
• Práce se silnými stránkami a sebereflexí (praxe, sebehodnocení, párová zpětná vazba)
• Vytvoření vlastního HR profilu: jak pracuji, jaké jsou mé hodnoty, co potřebuji pro svůj růst
• Různé přístupy k vedení lidí – co mi je přirozené a co se mohu učit
• Praktické situace a úkoly: „Jak by reagoval můj styl vedení...?“
• Sdílení a benchmarking mezi účastníky – učení se jeden od druhého

Komu je školení určeno:

• HR manažerům a specialistům, kteří chtějí lépe uchopit svůj úkol ve firmě
• Budoucím HR lídrům a HR business partnerům, kteří se chtějí vědomě rozvíjet
• Týmovým HR lídrem, kteří vedou lidi napříč funkcemi (nábor, vzdělávání, mzdové)

Výstupy pro účastníka:

• Vlastní HR profil
• Jasnější pochopení svých silných i rozvojových oblastí
• Sebevědomí ve vystupování v HR roli – autentičtější vedení týmu i spolupráce s vedením
• Inspirace od jiných účastníků a rozšíření pohledu na vedení

Modul 2: HR jako business partner

Cíle školení:

• Ukázat, jak se HR může stát skutečným partnerem vedení a ne jen vykonavatelem operativy.
• Naučit účastníky strategicky propojovat HR iniciativy s byznys cíli.
• Rozvinout schopnost reportovat, analyzovat a argumentovat HR data směrem k vedení.

Obsah školení:

• Rozdíl mezi operativním a strategickým HR: kde se dnes nacházím a kam se chci posunout
• Tvorba HR strategie propojené na byznys potřeby
• Základy KPI v HR (nábor, fluktuace, rozvoj, výkon) a HR controlling
• Komunikace s vedením: jak prezentovat HR čísla a iniciativy srozumitelně a přesvědčivě
• Případové studie: jak HR pomohlo firmě naplnit byznys cíle

Komu je školení určeno:

• HR manažerům, kteří se chtějí posunout z operativy do strategické role
• HR business partnerům, kteří spolupracují s vedením nebo P&L manažery
• Majitelem HR agendy v menších firmách

Výstupy pro účastníka:

• Návrh vlastní mini HR strategie pro svou firmu
• Praktické šablony na KPI, dashboardy, HR reporty
• Větší jistota v komunikaci HR dat směrem k manažerům

Modul 3: Firemní kultura a motivace

Cíle školení:

• Pomoci HR lídrům aktivně ovlivňovat firemní kulturu a posilovat motivaci zaměstnanců.
• Naučit se měřit angažovanost a vytvářet prostředí psychologické bezpečnosti.
• Přinést konkrétní nástroje pro práci s hodnotami, well-beingem a moderními benefity.

Obsah školení:

• Vznik, podstata a vrstvy firemní kultury
• Základy motivace v dnešní realitě (v čem se lidé liší, co na nich funguje)
• Měření angažovanosti (dotazníky, rozhovory, pulzní průzkumy)
• Principy psychologické bezpečnosti a jejich vliv na výkon týmu
• Well-being jako součást kultury: více než jen ovoce v kuchyňce

Komu je školení určeno:

• HR manažerům, kteří se věnují rozvoji týmů a engagementu
• Liniovým lídrům, kteří mají vliv na týmovou atmosféru
• HR generalistům, kteří chtějí kulturu uchopit systematičtěji

Výstupy pro účastníka: 

• Diagnostika kultury ve vlastní firmě a návrh jedné konkrétní intervence
• Sada otázek pro rozhovory o hodnotách a motivaci
• Tipy na moderní benefity, které mají reálný dopad

Modul 4: Moderní nábor a adaptace

Cíle školení:

• Modernizovat přístup k náboru s důrazem na kandidátský zážitek.
• Ukázat, jak může HR vytvořit atraktivní employer branding a onboarding, který snižuje fluktuaci.
• Sdílet ověřené tipy pro nábor přes sociální sítě a adaptaci v hybridním světě.

Obsah školení:

• Budování HR brandu: jak chce být firma vnímána (vnější i interně) Nábor přes sociální sítě – co funguje, jaký obsah láká
• Candidate experience: co si kandidát pamatuje, když i nabídku nepřijme
• Onboardingové programy – od prvního dne po zkušobku: struktura, mentoring, checklisty
• Případové studie: jak to dělají jiné firmy

Komu je školení určeno:

• HR specialistou pro nábor HR manažerem
• Každému, kdo chce z náboru udělat konkurenční výhodu

Výstupy pro účastníka:

• Návrh konkrétních kroků ke zlepšení kandidátské cesty
• Inspirace na obsah a kampaně pro nábor na LinkedIn
• Šablona onboardingového plánu

Modul 5: Digitální HR a AI v praxi

Cíle školení:

• Naučit HR profesionály pracovat s praktickými digitálními nástroji a AI řešeními.
• Ukázat, jak efektivně využívat data při HR rozhodnutích.
• Přiblížit automatizaci HR úkolů v každodenní praxi.

Obsah školení:

• Úvod do digitálního HR mindsetu: co už není sci-fi
• Praktické AI nástroje pro HR: ChatGPT, Gamma, Notion AI, nástroje pro video/audio přepisy a automatizaci
• People analytics – jak měřit, co dává smysl (absence, výkon, náklady, efektivita vzdělávání…)
• Automatizace rutinních HR úkolů (např. e-maily, přehledy, odpovědi na otázky)

Komu je školení určeno:

• HR specialistům, kteří chtějí šetřit čas a zvyšovat efektivitu
• HR manažerům, kteří chtějí data využít k přesvědčování vedení
• Všem, které láká AI a technologie, ale nevědí kde začít

Výstupy pro účastníka:

• Seznam AI nástrojů pro každodenní HR agendu
• Mini people analytics report s konkrétním ukazatelem
• Návod na jednu konkrétní automatizaci, kterou mohou hned zavést

Modul 6: HR jako mentor a lídr změny

Cíle školení:

• Rozvíjet schopnosti HR lídrů vést změnu přes koučink, facilitaci a lidský přístup.
• Podpořit HR v roli průvodce týmy a manažery v období změn.
• Posílit vnitřní jistotu při vedení náročných rozhovorů a workshopů.

Obsah školení:

• HR jako facilitátor změny: od odporu k zapojení
• Koučovací přístup v praxi – otázky, které pomáhají posunu
• Jak vést týmová setkání a rozhovory, které mají smysl
• Práce s jednotlivci: motivace, rozvoj, zpětná vazba
• Práce s vlastní energií HR lídra – jak nevyhořet

Komu je školení určeno:

• HR manažerům, kteří doprovázejí liniové vedoucí nebo týmy
• Všem, kteří chtějí HR práci dělat s hloubkou a smyslem

Výstupy pro účastníka:

• Koučovací otázky a scénáře pro vedení rozhovorů
• Větší jistota v sobě než v lídrovi, který má vliv

---

Další informace

   

---