Personální management

modul Recruiting, Headhunting, Assessment (Personalistika I)

• Plánování procesu vyhledávání, náboru a oslovení kandidátů - ukážeme Vám, kde, jak a jakým způsobem použít osobní přístup, kontakty, doporučení, vztahy, sociální sítě a internet
• Headhunting - představuje cílené a promyšlené směřování pracovní nabídky identifikovanému potenciálně vhodnému kandidátovi. Naučíme Vás efektivně zvládat tuto metodu náročnou na čas, jejíž účinnost je díky její cílenosti nejvyšší
• Assessment – ​​umožňuje podle výběrových kritérií určit vhodné kandidáty na pozici. Assessorem při posuzování technických znalostí a dovedností je vždy kvalifikovaný technický pracovník. Sociální dovednosti, charakterové vlastnosti a schopnosti efektivně zvládat stres posuzuje vždy graduovaný psycholog
• Trénink přípravy a vedení přijímacího pohovoru - kladení cílených otázek ke zjištění motivace pro působení na pozici a loajality k budoucímu zaměstnavateli

modul Zapracování, motivace a odměňování zaměstnanců (Personalistika II)

• Typy rozhovorů v personální práci a jejich charakteristiky - přijímací, před ukončením zkušební doby, korekční, v případě neuspokojivých výsledků, rozvázání pracovního poměru
• Příprava a postup vedení rozhovorů
• Trénink vedení rozhovorů - pozorování projevů chování, techniky kladení otázek
• Možnosti využití vlastností uchazečů pro danou pozici, rozhodování
• Práce s novým zaměstnancem - metody jak co nejefektivněji zapracovat zaměstnance na danou pozici. Pomůcky, kterými lze urychlit proces zapracování, vytvoření vhodného pracovního prostředí
• Motivace nových zaměstnanců a nastavení pravidel – faktory spokojenosti, motivační nástroje, komunikace úkolů a systému odměňování
• Odměny a benefity pro zaměstnance a jejich komunikace

modul Vytvoření a udržování efektivního tréninkového procesu (Personalistika III)

• Možnosti vzdělávání a rozvoje dovedností zaměstnanců
• Role oddělení HR v oblasti rozvoje zaměstnanců
• Určení a analýza vzdělávacích potřeb pracovníků
• Stanovení standardů v oblasti rozvoje zaměstnanců, aplikace do systému managementu kvality
• Výběr vhodných vzdělávacích a rozvojových metod a aktivit – kontinuálnost vzdělávání, rozvoj znalostí a talentu pracovníků
• Hodnocení efektivnosti vzdělávacího procesu – modely hodnocení efektivnosti vzdělávání, nastavení parametrů
• Sledování a monitoring znalostí pracovníků
• Praktické příklady hodnocení efektivnosti vzdělávání a přípravy vzdělávacích plánů

Součástí školení není mzdová agenda ani zákoník práce.