Účastníci se seznámí s používáním nástrojů pro řízení procesů založených na statistických metodách podle příručky AIAG, 2. vydání. Získají informace o vlastnostech dat, jejich grafickém zpracování a interpretaci. Během školení se seznámí se statistickými parametry souboru dat (průměr, medián, modus, směrodatná odchylka apod.), hledáním statistických závislostí (korelace, regrese), nástroji SPC používanými pro snižování variability a chybovosti procesů (regulační diagramy, indexy způsobilosti, DPO, DPMO). V rámci školení budou seznámeni s postupem pro úspěšné zavedení SPC. Seznámí se také s riziky při používání nástrojů SPC, s náklady na zavedení SPC a se softwarem, který se v praxi používá pro SPC.
| Datum školení | Forma školení | Lektoři | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 10.02.2026 - 11.02.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 08.04.2026 - 09.04.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 09.06.2026 - 10.06.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
||
| 11.08.2026 - 12.08.2026 (2 dny) |
Online
8:00 - 14:00
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Úvod
Základní rozdělení dat, výstupy z měření a posuzování
Grafická analýza dat
Základní statické parametry
Statistický vztah mezi dvěma parametry
Řízení procesů pomocí statistických metod
Způsobilost procesu a výkonnost procesu
Zlepšování procesů pomocí nástrojů SPC
Úskalí zavádění SPC
| Harmonogram školení – Otevřený veřejný online termín | |
|---|---|
| Testování připojení na školení | od 07:45 |
| Program školení | 08:00 - 12:00 |
| Přestávka na oběd | 12:00 - 12:30 |
| Program školení | 12:30 - 14:00 |
| Zpracování případové studie / testu | po 14:00 |
V případě, že absolvujte školení formou online semináře, bude Vám pár dní před školením odeslán informační email s postupem přihlášení. Organizační pokyny pro online školení naleznete ZDE.
60% z TOP 10 neshod identifikovaných auditory certifikačních orgánů v organizacích uplatňujících automobilovou normu IATF 16949:2016 koncem roku 2019 se týkalo oblasti aplikace klíčových nástrojů tzv. Core Tools. Které to jsou a jaké jsou nejčastější problémy se dočtete v článku.
Vysvětlení a pochopení pojmů SPC (statistické řízení procesů), Gaussovy funkce (křivky Normálního rozdělení), regulačních diagramů, indexy způsobilosti a indexy výkonnosti procesů. Stručný popis jak zavést SPC do praxe.
Lean Six Sigma je velmi orientovaná na data. Přestože její jednu polovinu tvoří práce s lidským potenciálem. Proto L6S není vhodná pro řešení nekonkrétních problémů, které nelze blíže specifikovat. Tato metoda pracuje s konkrétním problémem a potřebuje na jeho řešení omezený počet faktorů, které se dají vědomě měnit, čili řídit. To znamená, pokud chceme něco řešit metodou L6S, musíme problém znát. Bez poznání není L6S. Pokud řešíme problém, jehož některé faktory neznáme, měly bychom je buď zjistit, nebo alespoň spolehlivě předpokládat jejich vliv.