JIT - Just in time

Co je to JIT neboli „Just in time"?

Just in time je název pro strategii řízení zásob a výroby, která se zaměřuje na dodávání komponent, materiálů a pracovních sil ve správném místě, ve správném množství a ve správném čase, tedy v přesném okamžiku, kdy jsou potřebné k výrobě výsledného produktu nebo poskytnutí služby.

Tato strategie je často spojovaná s konceptem „nulových zásob", jelikož jejím účelem je minimalizovat skladované zásoby na nezbytné minimum. Místo toho, aby organizace držela velké množství zásob na skladě, se se strategií JIT snaží o synchronizaci  dodávky s poptávkou. Tím se minimalizují náklady na skladování, snižují se cykly objednávek a zkracují se doby dodání. 

Strategie „Just in time" byla pvůdoně vyvinuta v rámci japonského systému výroby ve společnosti Toyota jako součást TPS (Toyota Production System). Tento přístup k řízení výroby byl později přijat i mimo Japonsko a je dnes široce používán v mnoha odvětvích, včetně automobilového průmyslu, výroby elektroniky, maloobchodu a služeb.

Výhody strategie JIT:

Snížení nákladů na skladování: Jedním z hlavních přínosů JIT je možnost minimalizovat náklady spojené se skladováním zásob. Zásoby jsou udržovány na minimu, což znamená menší náklady na skladování a manipulaci.

Snížení oběhového kapitálu: Jak již bylo zmíněno pomocí strategie JIT firmy minimalizují své zásoby, což snižuje množství kapitálu vázaného ve skladu. To může zlepšit likviditu a finanční stabilitu firmy.

Lepší flexibilita: S JIT může firma rychleji reagovat na změny v poptávce a trhu. Díky minimální zásobě je možné rychleji přepnout produkční kapacity na nové produkty nebo na změny v existujících produktech.

Snížení plýtvání: Tato strategie se zaměřuje na minimalizaci plýtvání ve všech procesech, včetně výroby, distribuce a skladování. To může zahrnovat snížení přepracování, přemístění zboží, čekání a dalších ztrát.

Lepší kvalita: Díky menšímu množství zásob se snižuje riziko zastarání nebo poškození zásob, které leží dlouho na skladě. To může vést ke zlepšení celkové kvality produktů.

Lepší spolupráce se dodavateli: JIT často vyžaduje úzkou spolupráci s dodavateli, což může vést ke zlepšenému řízení dodavatelského řetězce a lepšímu plánování dodávek.

Je však důležité poznamenat, že úspěšně zavedená strategie JIT vyžaduje pečlivé plánování, spolehlivé dodavatele a schopnost přizpůsobit se dynamickým trhům.

Doporučená školení: