Přístup Waterfall je tradiční metodika projektového řízení a vývoje, která postupuje sekvenčně, krok za krokem, od začátku do konce. Každá fáze musí být dokončena, než se přejde k další, a zpětné úpravy jsou minimální nebo obtížné. Každá fáze je od sebe jasně oddělena. Klíčovými rysy přístupu waterfall jsou:
Předem definované fáze: Proces je rozdělen na jasně oddělené etapy, jako jsou analýza požadavků, návrh, implementace, testování, nasazení a údržba.
Pevné požadavky: Na začátku projektu jsou shromážděny veškeré požadavky a ty se během procesu obvykle nemění.
Sekvenční průběh: Jednotlivé fáze na sebe logicky navazují, bez překryvů nebo iterací. Například po dokončení fáze návrhu se přejde k implementaci, bez návratu k analýze.
Konec validace: Produkt je většinou testován až po dokončení vývoje, což může vést k objevení problémů nebo nesouladů s požadavky až na samém konci projektu.
Waterfall je vhodný pro projekty s jasně definovanými požadavky a minimální pravděpodobností změn, zatímco agilní přístup je lepší pro dynamické prostředí, kde se požadavky vyvíjejí.
Jasná struktura a organizace:
Díky sekvenčnímu postupu je celý proces přehledný a snadno sledovatelný. Každá fáze má svůj konkrétní účel a cíl, což usnadňuje plánování a řízení projektu.
Detailní dokumentace:
Každá fáze Waterfallu je podrobně dokumentována, což zajišťuje, že všechny kroky jsou zaznamenány. To je užitečné pro budoucí reference nebo při předávání projektu jinému týmu.
Snadné řízení a plánování:
Díky předem definovaným fázím a požadavkům je možné vytvořit pevný harmonogram a odhadnout zdroje i rozpočet s relativní přesností.
Vhodné pro stabilní projekty:
Pokud jsou požadavky jasné a neměnné, Waterfall umožňuje efektivní postup bez zbytečných změn nebo odchylek.
Ideální pro týmy s menší zkušeností s agilními metodami:
Jednodušší řízení projektu a pevné struktury mohou být výhodné pro méně zkušené týmy, které ještě nemají zažité iterativní nebo agilní přístupy.
Možnost kontrolních bodů:
Na konci každé fáze je možné provést důkladné zhodnocení před přechodem na další krok, což umožňuje formální schválení a minimalizuje riziko přehlédnutí chyby v dané fázi.
Nižší potřeba průběžné spolupráce:
Waterfall nevyžaduje intenzivní a pravidelnou interakci mezi týmem a zákazníkem po fázi definování požadavků, což může být výhodné pro projekty, kde není možná častá komunikace.
Nízká flexibilita:
Jakmile je projekt zahájen, změny požadavků jsou obtížné a nákladné, protože každá fáze navazuje na předchozí. To činí Waterfall méně vhodným pro projekty, kde se požadavky často mění.
Omezená zpětná vazba:
Testování a validace se provádějí až na konci projektu. Pokud se objeví problémy, může být nutné vrátit se zpět o několik fází, což může být nákladné a časově náročné.
Riziko nesouladu s požadavky:
Pokud klientovy potřeby nebo tržní požadavky během projektu změní, výsledný produkt nemusí odpovídat aktuálním potřebám.
Dlouhá doba do doručení funkčního produktu:
Produkt je dokončen až na konci projektu, což znamená, že klient často čeká dlouhou dobu, než může produkt použít nebo zhodnotit.
Závislost na přesné specifikaci:
Úspěch Waterfallu závisí na důkladném a přesném definování požadavků na začátku projektu. Pokud jsou požadavky nejasné nebo neúplné, může dojít k problémům během vývoje.
Název školení | Délka školení | Volné termíny | Cena | |
---|---|---|---|---|
Projektové řízení |
6 dní
|
19.11.2025
+ 7 dostupných termínů
|
21 000,00 CZK
25 410,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
Projektové řízení I (začátečník) |
2 dny
|
19.11.2025
+ 6 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
Projektové řízení II (pokročilý) |
2 dny
|
21.11.2025
+ 6 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
Projektové řízení III (expert) |
2 dny
|
25.11.2025
+ 5 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
Controlling |
1 den
|
17.12.2025
+ 2 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |