Co je Seiketsu
Seiketsu čtvrtým krokem metody 5S. V angličtině se překládá jako „standardize“ a v češtině jako "standardizovat". Používá se v kontextu metodiky 5S, což je systém pro organizaci a udržování čistého a efektivního pracoviště. Zahrnuje vývoj standardních operačních postupů (SOP) pro každý úkol, vizuální kontroly a systémy označování, aby bylo snadné vidět, kdy věci nejsou na svém místě, a školení zaměstnanců o nových postupech.
Metodika 5S zahrnuje pět kroků, z nichž každý je reprezentován japonským slovem začínajícím písmenem „S“:
- Seiri (Třídit),
- Seiton (Uspořádat),
- Seiso (Vyčistit),
- Seiketsu (Standardizovat)
- Shitsuke (Udržovat).
Seiketsu zahrnuje vytvoření kultury neustálého zlepšování a zajištění toho, aby se každý v organizaci zavázal udržovat dosažená zlepšení. To může zahrnovat pravidelné audity nebo kontroly, aby se zajistilo, že jsou postupy dodržovány a že jakékoli problémy jsou rychle vyřešeny.
Důležitým aspektem Seiketsu je, že zahrnuje standardizaci postupů a procesů k zajištění konzistence a efektivity. To může pomoci snížit chyby a variabilitu v práci, což vede ke zvýšení kvality a produktivity. Standardizace také usnadňuje školení nových zaměstnanců a zajišťuje, že všichni směřují ke stejným cílům.
Seiketsu zahrnuje vytvoření vizuálního pracoviště, kde jsou informace snadno viditelné a dostupné všem. To může zahrnovat použití vizuálních ovládacích prvků, jako je barevné kódování nebo systémy štítků, aby bylo snadné vidět, kdy věci nejsou na svém místě nebo když proces nefunguje správně. Vizuální pracoviště může pomoci snížit chyby a zlepšit komunikaci, což vede k bezpečnějšímu a efektivnějšímu pracovnímu prostředí.
Celkově je Seiketsu důležitým krokem v metodologii 5S, protože pomáhá zajistit, že zlepšení provedená v předchozích krocích budou v průběhu času zachována, a že organizace bude nadále fungovat čistým a efektivním způsobem.
Doporučená školení:
| Název školení | Délka školení | Volné termíny | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| Metoda 5S (resp. 7S) - Japonský koncept zlepšování pracoviště |
1 den
|
07.01.2026
+ 9 dostupných termínů
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| LEAN Management |
2 dny
|
15.01.2026
+ 9 dostupných termínů
|
9 500,00 CZK
11 495,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| OEE (Overall Equipment Effectiveness) - Celková efektivnost zařízení |
1 den
|
02.02.2026
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| Japonské metody zlepšování podle TPS (Toyota Production System) |
1 den
|
09.02.2026
+ 3 dostupné termíny
|
5 500,00 CZK
6 655,00 CZK s DPH
|
Více o školení |
| 5S - Praktický workshop |
1 den
|
Podle Vás
|
Na vyžádání | Více o školení |