Nové vydání AIAG APQP a Control Plan příruček jako samostatných dokumentů v březnu 2024 - I. část

Část I.: Jaké změny přináší nová edice  AIAG APQP příručky?

Nové příručky AIAG k APQP a Control Plan se vyvinuly v reakci na změny v odvětví, zejména v souvislosti s technologickým pokrokem a složitostí vozidel, ruku v ruce s rostoucími požadavky vyplývajícími z vyšší automatizace a v konečném důsledku z autonomního řízení, elektrifikace a rozšiřující se definice mobility.

Oddělení těchto dvou příruček také zdůrazňuje důležitost Plánů kontroly a řízení při vývoji produktů a usnadní včasnější aktualizace při vývoji systémů.

APQP 3. vydání: Tato aktualizovaná příručka se zabývá tím, jak zlepšit úspěšné uvedení nových produktů na trh s revizemi, aby odrážely agilní řízení produktů, a nové sekce o získávání zdrojů, managementu změn, metrikách programu APQP, plánech na zmírnění rizik a projektovém managementu. Další revize zahrnují nové informace o sledovatelnosti dílů, různé kontrolní seznamy a příklady běžných analytických technik používaných během procesu APQP. Efektivní implementace APQP přesahuje soulad se specifickými požadavky zákazníků OEM (CSR). Stručně řečeno, hlavním výstupem je stále shoda produktu během spuštění a náběhu masové sériové výroby nových produktů, ale konečným přínosem je zvýšení konkurenční výhody vaší organizace integrací robustního modelu řízení do procesu vývoje produktu a vývoje procesu výroby.

Faktory ovlivňující potřebu této revize APQP příručky

• Změny v jiných návazných referencích vyžadují aktualizaci, aby příručka APQP zůstala relevantní. Například nová terminologie a koncepce v souladu s IATF 16949, AIAG & VDA FMEA Handbook a dalšími příručkami základních core tools nástrojů Ford, General Motors, Stellantis.
• Posiluje se náležitá péče pro proces APQP, aby se předešlo nástrahám ze známých rizikových faktorů.
• Začlenění poznatků získaných z minulých projektů a problémů (Lessons Learned databáze).
• Aplikace aktivit APQP se mění tak, aby splňovaly požadavky kladené vyšší automatizací a v konečném důsledku autonomním řízením, elektrifikací a rozšiřující se definicí mobility.
• Přidání požadavku "bezpečného spuštění / Safe Launch" do Plánu kontroly a řízení, který se má uplatňovat při počátečním spuštění sériové výroby.
• Příslušné odkazy na specifické požadavky zákazníka poskytnuté bez úplného textu.
• Vstupy dodavatelů byly aktivně vyžádány a byly zapracovány, kde to bylo nutné.

Nejčastější otázky

Kdy budou OEM vyžadovat nový APQP a plán kontroly?

• Tyto aktualizované příručky APQP vyžaduje implementovat General Motors od 1. září 2024.

S otázkami týkajícími se termínu implementace nových AIAG příruček se obraťte na svého zástupce OEM zákazníka.

Kdy přijmou OEM nový APQP a nový Plán kontroly a řízení?

• Ford, General Motors a Stellantis se dohodli, že budou akceptovat používání nového APQP a Plánu kontroly a řízení ihned po zveřejnění, protože nic v nových dokumentech není v rozporu s 3. edicí příručky, tedy od března 2024.

Jak se změnila aplikovatelnost APQP podle typu organizace?

Funkce plánování kvality produktů se budou lišit pro dva typy organizací:

• Zodpovědný za design – uplatňují se všechny kapitoly APQP.
• Není zodpovědný za design - Pouze výrobní organizace nebo servisní organizace (tepelné zpracování, skladování, přeprava, nahrávání softwaru atd.). Některé obsahy kapitol 1 a 2 se nemusí uplatňovat, ale organizace by měla se svým zákazníkem prodiskutovat příslušné výstupy a dokumentaci, aby bylo zajištěno, že požadavky zákazníků jsou plně pochopeny a splněny.
• Pokud obchodní model nespadá do těchto dvou definovaných typů, povinnosti APQP by se měly zákazníkovi objasnit.

Změna pohledu na APQP – není to jen metodologie

Je zřejmé, že tyto zdokonalené aktivity projektového managementu ve smyslu nové edice příručky APQP znamenají silné vedení projektů a angažovanost všech relevantních zainteresovaných stran v rámci programů v automobilovém průmyslu, které jdou nad rámec „APQP jako jen metodologie vývoje produktu“ až po „APQP jako rámec řízení procesu vývoje produktu“.

Jaké jsou hlavní přínosy APQP?

Očekávaných přínosů efektivně implementované příručky APQP v automobilovém řetězci je více, avšak klíčové benefity, které stojí za zmínku, jsou následující:

• Nasměřovat zdroje organizace tak, aby uspokojily potřeby zákazníka.
• Podporovat včasnou identifikaci požadovaných technických a inženýrských změn.
• Zvýšit prvotřídní kvalitu tzv. First Time Quality nových dílů a eliminovat potřebu změn po uvedení nového modelu auta na trh.

Jaké jsou hlavní změny v příručce APQP?

• Důraz na důležitost neustálého přezkoumání a uplatňování získaných zkušeností tzv. „lessons learned“ z předchozích projektů APQP a aplikace best practices.
• Odstranění obsahu Control Plan příručky do samostatného dokumentu.
• Přidána sekce Sourcing a Kontrolní seznam zdrojů, s požadavkem na metodu hodnocení vysoce rizikových dodavatelů tzv. „High Risk Supplier“.
• Důraz na odpovědnost vedení jako kritický faktor úspěchu v rámci řízení projektů APQP. Vedení musí provádět přezkoumání každé fáze APQP (Gated Management), zajišťujíc dostatek zdrojů na identifikované problémy a efektivní nápravná opatření. Efektivní uvedení nových produktů na trh je přímo propojeno s budoucím generováním cash flow organizace, neadekvátní leadership v rámci APQP programu může ohrozit udržitelnost podnikání, nehledě na vliv na dobré jméno organizace na trhu.

Zdroj: AIAG USA - Kvalifikační školení k nové edici APQP – Červen 2024

• Přidáno nové hodnocení, plánování a hodnocení kapacity (smluvně dohodnutý objem výroby).
• Přidán SIPOC Diagram znázorňující organizaci a znázornění dodavatelského řetězce.

• Přidáno znázornění dodavatelského řetězce.

• Přidána sekce Change Management a Change Management Checklist.
• Přidána sekce pro metriky programu APQP včetně příkladu v příloze C.
• Přidána část pro Plán zmírňování rizika / Risk Mitigation Plan - s cílem průběžně analyzovat a řešit rizika, identifikovat příležitosti ke zlepšení a definovat opatření ke zmírnění rizik.
• Přidán obsah na „Sledovatelnost dílů“.
• Nová sekce Gated Management Appendix, která zahrnuje:
  • Doporučené kontrolní seznamy dokumentace k přezkoumání každé „gate“.
  • Zosouladěné s typickými milníky programu tzv. Program Milestones.
  • Podporuje očekávání „přezkumu gate“ v sekci 1.14 Podpora vedení.
  • Zahrnuje přehled činnosti dodavatele (pod-úrovně) APQP, nejen samotné organizace.
  • Komplexní přezkoumání koncepce programu APQP před zadáním zakázky (gate 0) a přezkoumání připravenosti na spuštění (gate 5), toto poslední vyžaduje přezkoumání několika faktorů, jako například:
    • Výsledky programu.
    • Schopnost procesu.
    • Interní schválení ukončení bezpečného spuštění a implementace plánu řízení výroby.
    • Implementace „Poučení“ / Lessons Learned týkajících se aktuálního dílu, Family / Foundation FMEA a Plánů kontroly a řízení (pokud je to vhodné), systému organizace na zajištění aplikace získaných poznatků v celé organizaci celoplošně.

Upozorňujeme, že tento seznam není úplný a neměl by se používat na GAP analýzu změn. Pokud váš zákazník vyžaduje vyplnění dokumentů APQP a Control Plan, doporučujeme přečíst si příručky celé a přihlásit se na náš veřejný online kurz, kde jsou vysvětleny všechny změny detailněji.

Více informací se dozvíte na našich online veřejných školeních:

• APQP - pokročilé plánování kvality produktu (podle 3. nejnovější edice 2024)
• PPAP - Proces schvalování výrobních dílů